VisionMobile： 开放管控指数（二） -- 开源管控

B. 开源管控

什么是管控

开源项目中有个重要的但被忽略的方面：开源管控模式。软件许可决定使用、copy和修改的权限，而管控决定透明度，影响力，创造衍生物能力。许可适用于源代码，管控适用于项目或者平台。更重要是管控模式描述了开源项目的控制点，是功败与否的关键。

	许可	管控
权利	使用、拷贝、修改	透明度、影响力和创建衍生能力
使用	7个许可覆盖70%的开源项目	没有统一定义
例子	GPL、LGPL	没有正式例子
法律	有法律约束	无法律约束

在OSS项目中，管控模型决定：谁来决策项目的路线图？决策的制定过程是否透明？是否任何人都可以在社区中加入讨论和会议，并在社区建立自己的地位？是否任何人可以基于项目创建衍生品？有哪些兼容需求以及它们如何强制执行？

总之，管控决定谁对项目或者平台具有影响力和控制力，不包含在开源许可中。如今以商业为导向的移动开源项目，仅了解开源许并不足够。管控模式决定项目是“开放”还是“封闭”。

管控模式分析

我们研究8个移动开源项目：Android，MeeGo，Linux，Qt，WebKit，Mozilla，Eclipse和Symbian。这些项目覆盖范围广，包括成功的（Android）和不成功的（Symbian），单一资助（QT）和多方赞助（Eclipse），精英管理（Linux）的和成员membership状态（Eclipse）。

调研超过半年时间，包括分析这些著名的开源项目，和社区领袖，项目代表，学院和开源学者之间的访谈。我们认同《West and O’Machony》观点，特别是突出管控、公开性和透明度的重要性，我们将重点放在管控模式，作为开源控制点来描述。下面的表格列出评判这些开源项目开放性的关键，用于说明项目属于开放的管控模式还是封闭的管控模式。

管控的关键点

1. 获取

2. 是否开源代码可以被所有开发者在 同一时间自由获取？
3. 源代码许可是否宽松（permissive）的OSI许可？
4. 开发者支持机制：项目邮件列表，论坛，bug跟踪数据库，源代码库，开发者文档，开发工具是否可被所有开发者开放？
5. 项目的路线图是否公开？
6. 透明的决策机制：项目会议纪要/讨论是否公开以便了解为何以及如何决策？
   开发
7. 透明的贡献和接受进程：是否代码贡献和接受过程是明晰，对贡献进展更新（通过Bugzilla或类似）？
8. 项目贡献的透明度：能否确定源代码贡献来源？
9. 成为提交者：是否有如何成为贡献的需求和进程文档？进程是否公平（是否所开发者都可成为提交者）。提交者是指向开源项目提交代码的开发者，在有些项目中也称为维护者和reviewer。
10. 提交者的透明度：是否可确定谁是项目的提交者？
11. 是否贡献许可要求版权签署，版权许可或者专利授权？

    衍生物

12. 是否通过商标来控制如何和在何处使用平台，在发布前是否需要通过强制的兼容测试？
13. 应用衍生物推向市场的是否受到项目的批准、发布和发现的限制？

    社区架构

14. 社区结构是扁平还是分层次（也就是是否根据成员身份有权利的区分？）

相关链接：

• VisionMobile： 开放管控指数（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）（十一）
• 我的产业生态链和杂谈文章