两类能成功的项目经理

    在项目管理中，一个项目经理，如果只管事不管人，通常约束力是不够的。一个组织，如果管人的职责放在部门，管事的职责放在项目，利弊参半。
    本文讨论的，是强或弱矩阵式管理模式中，能够保证项目成功的经理的类型。
    
1 勤奋的无私门外汉
    门外汉，不懂专业，却要领导一群懂专业的人做专业的事情，勉为其难。
    国内的环境，以“和”为贵，以“融”为通，讲究深入浅出。和是乐融融的环境气氛；融，是“上的厅堂下的厨房”的境界，专业要精通、管理须到位；这种环境，会要求项目经理“上天能揽九州月，下海能擒焦海龙”，如果你没有金刚钻，最好别揽瓷器活。项目经理如果不懂专业，你就别想着领导我，不懂请莫乱说。
    不懂请莫乱说---是的，项目经理，不懂请莫乱发言，门外汉做项目经理，这是必须要遵守的一个条件。项目经理不是什么都不管，此处要求的，是在专业的讨论上面，慎言。
    
    技术可以不懂，但理念不可以没有。理念是什么？项目管理的哲学观和科学观，以及"以人为本"的人文精神。
    科学观，是要懂得，过程控制、化整为零、分层分类、逐个击破。
    哲学观，是要懂得，发展的、变化的、循序渐进的看待问题。
    人文观，是要懂得，人心所向的把握、寻求一致与沟通。
    
    唯有此，才具备了成功的基本条件，但还欠缺着一件重要的东西。
    
2 身先士卒的专业人
    专业里摸打滚爬了多年，做项目经理，通常会让大家在专业的把控上“服气”。
    这样的人，没有了门外汉的烦恼，似乎会做得顺风顺水，事实上却不尽然。
    为什么专业的人带领大家做项目，很多时候，项目依旧失败？
    
    看战争故事片，常看到两种场景：
    场景一：弟兄们，给我冲。（当兵的冲出一部分，当官原地，拿着枪，指着余下的人，你他妈的怕死不冲、老子毙了你）
    场景二：同志们，跟我上。（当官的拿着枪背着大刀，率先越出战壕...后见红旗飘听到了胜利的号角）
    
    很典型的两种场景。
    不言而喻，任何项目经理，如果不能身先士卒带头垂范，不管是专业人还是门外汉，都不能让大家“心服口服”一致向前。做项目经理（做领导），其实都是一样的，这里根本的东西，是人的精神风范。 存有私心，惜身惜命，是不可能获得大家的认可的。俗话说：群众的眼睛是雪亮的。以项目为本，自己投入别人才能投入，自己投入几分才可能带动别人几分，如果让别人往前冲自己悠然自得在后观敌瞭阵，是不可能让人心服口服的。