当一个人的压力适度时,其潜能能够得到激发,个人在压力下成长很快,事情也能得到良好的处理。
当一个人的压力超过其承载能力时,压力会变得如同鸿毛,压力不再是压力,因为人已经变的无所谓了,此时此刻,人会想:反正我也干不好做不完了,就这样得了。
压力,对人而言,是一种心态的平衡木,有时,会向支点的另外一方倾斜。把握好一个人的支点,不易。
不在压力下生存则会在压力下消极,日子会过得不再有激情、工作也不再有快乐。
这一年,见着过太多这样的事情和这样的人,感慨唏嘘。
对于一名管理者,把握压力的支点,很重要。
测试一个人的压力,有两种方法:加法和减法。
加法,是不断加码,观察能力和态度的变化,极限总是有的,悉心观察,积极交流沟通,也许能找到人的支点。这适用于积极主动的人。
减法,是不断消减任务(或降低标准要求或程度有所减弱),每减一次,观察看待反馈,必能找到人的支点。这适用与工作量大且将要消极的人(由积极变消极)。
能适应不断加码的人,能力亦在不断增长。但如果缺乏沟通交流和引导,积极者很快会变的消极。用人时,不可不慎,不可不随时留意。
当一个人的压力超过其承载能力时,压力会变得如同鸿毛,压力不再是压力,因为人已经变的无所谓了,此时此刻,人会想:反正我也干不好做不完了,就这样得了。
压力,对人而言,是一种心态的平衡木,有时,会向支点的另外一方倾斜。把握好一个人的支点,不易。
不在压力下生存则会在压力下消极,日子会过得不再有激情、工作也不再有快乐。
这一年,见着过太多这样的事情和这样的人,感慨唏嘘。
对于一名管理者,把握压力的支点,很重要。
测试一个人的压力,有两种方法:加法和减法。
加法,是不断加码,观察能力和态度的变化,极限总是有的,悉心观察,积极交流沟通,也许能找到人的支点。这适用于积极主动的人。
减法,是不断消减任务(或降低标准要求或程度有所减弱),每减一次,观察看待反馈,必能找到人的支点。这适用与工作量大且将要消极的人(由积极变消极)。
能适应不断加码的人,能力亦在不断增长。但如果缺乏沟通交流和引导,积极者很快会变的消极。用人时,不可不慎,不可不随时留意。