我看技术团队管理

今天拜读了CSDN上《程序员》杂志精选：关于技术团队管理的胡言乱语，受益颇深。同样，作为一名技术团队管理者，我也很喜欢“自组织团队”，更喜欢成为”自运转团队“，与拓展训练中的“交通堵塞”有异曲同工之妙。记得以前听一位领导说，“一个好的团队，不是你在办公室的是好团队；而是你不在办公室时，团队仍是有条不紊的高效运行，那才是真的好团队”。其实领导所言的精髓，即是“自组织团队”，团队运转不是简单的依靠领导输入来运转，而是依靠自发的获取输入，团队内彼此互相推动，良性运转。”自组织团队“中，任何一个人的怠慢或停顿，都会影响到别人，造成“交通堵塞。这几年的团队管理中，我也一直致力于打造一个自运转的团队，通过调整部门组织架构、召开固定部门周例会、明确内外协作流程、最大限度的授权等，尽可能减少阻碍部门自运转的环节，为团队的自运转做好铺垫，2012年还斩获了公司的优秀团队奖。关于”自组织团队“中领导的角色，文中写的超赞，也是一直困扰我的地方。”而作为一个管理者，借用《管理3.0》一书的描述，管理者就像花园中的园丁：偶尔照料成熟期的系统，让它们自己解决自己的问题；频繁维护年轻的系统，让它们按照组织的意愿生长；对趋于死亡的系统，发现它们并把它们清除出去。“（有时间去看看《管理3.0》）