项目资源管理——降本增效（上）

什么是项目资源

一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需要的客观存在的资源。 包括实物资源和团队资源（人力资源）。

项目资源管理的主要目的是确保项目所需的资源得到有效的规划、分配和控制，以支持项目的顺利实施和达成项目目标。用今天的话说就是降本增效。

规划资源管理

规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。

估算资源、获取资源等方法后面有详细场景说明。但对于团队资源来说，建立一个高效协作的团队从《团队章程》开始。

估算活动资源

估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。

估算团队资源

一个项目需要多少开发？

首先评估WBS中每个工作包的工作量（可以用专家判断，类比估算，三点估算），再自下而上汇总，最后总工作量 / 开发时间 = 开发人数。
如：某供应链系统，评估共需900人日，期望开发时间为1年（工作日为250天），工作量预留20%buffer，则需要900人日 * 1.2 / 250 = 约4~5人。

估算实物资源

这里主要考虑应用服务器，一个项目需要多少服务器？

首先选取频率高的核心业务，评估目标业务TPS，再压测单台服务器得到单机最优TPS，最后目标业务TPS / 单机最优TPS = 服务器台数。
如：某大型超市拣货系统，全国400家门店，每个门店配置50部PDA共2w只，PDA拣货任务通过页面轮询获取，每30秒一次，大促高峰时期，所有PDA一起作业，即拣货业务TPS为2w / 30 = 667次/秒。接着压测单台服务器的最优TPS，需满足响应时间100ms以内（高频接口100ms以内，普通接口200ms以内），错误率小于1%。压测过程中还需要考虑CPU利用率不超过70%或内存不超过80%。假设得到的最优TPS为100，则需要667 / 100 = 约7台服务器。

获取资源

获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。

获取团队资源

招人或向组织借调时，如何选择候选人？

（1）使用多标准决策方式，如：招聘软件工程师时，先制定标准。

• 技术能力：考察候选人的 Java 编程技能、数据结构
• 项目经验：评估候选人在类似项目中的实际经验和成果。
• 解决问题能力：通过面试或案例分析，了解候选人解决复杂问题的能力。
• 团队合作能力：观察候选人在团队项目中的合作经验和沟通能力。
• 学习能力：考量候选人对新技术的学习热情和快速适应能力。
• 代码质量：检查候选人的代码示例，评估其代码规范和质量。
• 文化契合度：确认候选人是否与公司的文化和价值观相匹配。
• 推荐信和参考检查：了解候选人在前雇主眼中的工作表现。

（2）再从中选取一部分标准，用于对潜在资源（候选者）进行评级或打分。如：

获取实物资源

采购获得服务器时，如何选择服务器配置？

（1）目前在购买各类云服务器时，都有选购指南，帮助我们选择服务器类型，如购物网站，ERP类型等存在复杂逻辑的应用，选4核8G服务器。如小程序，门户类网站等多展示或普通数据处理的应用，选择2核4G服务器。

（2）另外参考并发量购买带宽，带宽表示单位时间内可以传输的数据量，单位是Mbps（兆位每秒）。使用chrome控制台可以看到页面消耗流量：

如果访问一次后台页面用30KB流量，需要支持20个用户（并发）在2s内打开网页，则所需带宽为(30 * 1000 * 8 * 20) / (2 * 1000 * 1000) = 2.4Mbps < 5M，一般选5M带宽够用。如果是前台应用，图片走CDN，静态页面走OSS，只有接口流量走应用服务器，所需带宽更小。