CMMI5个等级和22个过程域

CMMI将能力成熟度分为5个级别:初始级,已管理级,已定义级,量化管理级,优化级。
    这5个成熟度等级为评价软件过程能力提供了一个有序的级别,如图5-10所示。同时也为软件过程改进工作指明了方向,让人们分清轻重缓急,指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。

    1.初始化-->2.已管理级-->3.已定义级-->4.量化管理级-->5.优化级

    除了成熟度等级,CMMI还有一个重要的概念是过程域(Process Area)。过程域指出了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。除了初始级以外,每个成熟度等级都有若干个过程域,如表5-1所示。由于成熟度等级是循序渐进的,如果想达到某个成熟度等级,例如CMMI 3级,除了满足CMMI 3级本身11过程域之外,还要满足CMMI 2级的7个过程域,依此类推。

 

CMMI等级

过程域中文名称

过程域英文名称

过程类型

第2级

已管理级
7个过程域

需求管理

Requirements Management

工程

项目规划

Project Planning

项目管理

项目监控

Project Monitoring and Control

项目管理

供应商协议管理

Supplier Agreement Management

项目管理

度量分析

Measurement and Analysis

支持

过程和产品质量保证

Process and Product Quality Assurance

支持

配置管理

Configuration Management

支持

第3级
已定义级
11个过程域

需求开发

Requirements Development

工程

技术方案

Technical Solution

工程

产品集成

Product Integration

工程

验证

Verification

工程

确认

Validation

工程

组织过程焦点

Organizational Process Focus

过程管理

组织过程定义

Organizational Process Definition

过程管理

组织培训

Organizational Training

过程管理

集成化项目管理

Integrated Project Management

项目管理

风险管理

Risk Management

项目管理

决策分析与解决方案

Decision Analysis and Resolution

支持

第4级

量化管理级
2个过程域

组织过程绩效

Organizational Process Performance

过程管理

定量项目管理

Quantitative Project Management

项目管理

第5级

优化级
2个过程域

组织革新与推广

Organizational Innovation and Deployment

过程管理

原因分析与解决方案

Causal Analysis and Resolution

支持

 

 

CMMI(Capability Maturity Model Integration):能力成熟度模型整合——是用来改进开发与维护过程的最佳模式。

PA  (Process Area):过程域;
EPG (Engineering Process Group):工程过程小组;
PM (Project Manager):项目经理;
PP (Project Plan):项目规划;
PMC (Project Monitoring and Control):项目监控;
RM (Requirements Management):需求管理;
MA (Measurement and Analysis):度量;
CM (Configuration Management):配置管理(文档与代码管理);
QA (quality assurance):质量保证;
PPQA (Process and Product Quality Assurance):流程与产品质量保证;
RD (Requirements Development):需求开发;
REQM (Requirements ManagementTS ):需求管理;
TS (Technical Solution):技术解决方案(设计和实现);
PI (Product Integration):产品整合;
VER (Verification):验证(评审和测试);
VAL (Validation): 确认(验收);
IPM (Integrated Project Management): 集成项目管理;
RSKM (Risk Management):风险管理;
OPF (Organizational Process Focus):组织过程焦点;
OPD (Organizational Process Definition): 组织过程定义;
OT (Organizational Training):组织培训;
DAR (Decision Analysis and Resolution):决策分析与制定;

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本文档分为三个主要部分: • 第一部分:关于CMMI开发模型 • 第二部分:通用目标、通用实践与过程 • 第三部分:附录与术语表 第一部分:关于CMMI开发模型,分为五章: • 第一章:引言,提供CMMI与CMMI开发群集的概要观点、过程改进的概念、以及用于过程改进的模型的历史与不同的过程改进途径。 • 第二章:过程组件,描述CMMI开发模型过程4的所有组件。 • 第三章:合而为一,将所有模型组件组合起来,并解释成熟度级别与能力等级的概念。 • 第四章:过程之间的关系,提供对CMMI-DEV过程的含义及相互联系的深入看法。 • 第五章:使用CMMI模型,描述开发型组织采用并使用CMMI进行过程改进的路径,以及进行基准比较的实践。 第二部分:通用目标、通用实践与过程,包含此CMMI模型中必需的组件与期望的组件的全部。还含有相关的说明性的组件,包括子实践、注释、实例与工作产品实例。 第二部分包含23个小节。第一小节包含通用目标与通用实践,剩下的22个小节中每一节阐述CMMI-DEV中的一个过程。 为使这些过程容易被找到,这些小节以过程缩写的字母顺序进行组织。各小节包含对目标、最佳实践与实例的描述。 第三部分:附录与术语表,分为四小节: • 附录A:参考资料,含有诸如报告、过程改进模型、行业标准、与CMMI-DEV相关的书籍等参考资料,用来查找文档化的信息源。 • 附录B:缩写,定义了模型中使用的缩写。 • 附录C:CMMI版本1.3项目的参加者,包含参加CMMI-DEV 1.3版开发的团队成员名单。 • 附录D:术语表,定义了CMMI-DEV中使用的很多术语。
本文由三部分构成: 第一部分: 关于CMMI -DEV 第二部分:通用目标和通用实践,以及过程。 第三部分:附录和词汇表 第一部分:关于CMMI-DEV,由5个章节组成: 第一章,简介,提供了CMMI和CMMI-DEV星型结构的轮廓,过程改进的概念,以及用于过程改进模型和过程改进方法的历史。 第二章,过程组件,描述所有CMMI-DEV过程的组件 。 第三章,集成在一起,把模型组件汇总,并解释成熟度等级和能力等级的概念。   第四章,过程之间的关系,提供CMMI-DEV过程内涵和相互关联之间的涵义。 第五章,CMMI模型的使用,描述研发企业采用CMMI过程改进和标杆实践的路径。 第二部分,通用目标和通用实践,过程,以及组成CMMI模型所必须和期望的组件。 第二部分包括23个章节,第一节通用目标和实践,其余22章节每个代表一个CMMI-DEV的过程。 为了让这些过程很容易的检索,它们以过程简称的字母先后顺序进行排序的。 第三部分:附录和词汇表,由4个章节组成。 附录A,索引,包括用于文档定位所有信息的索引,例如报告、过程改进模型,工业标准,以及与CMMI-DEV相关的书籍。. 附录B:缩写词,定义了本模型用到的所有缩写词. 附录C:CMMI V1.3项目的参与者,包括所有参与开发CMMI-DEV V1.3的团队成员。 附录D:词汇表,CMMI-DEV模型中使用的词汇。

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