本文探讨了技术管理者的角色，强调内向者也能成为优秀的管理者。管理者的主要任务包括完成工作目标和培养下属。文章指出，管理者并非轻松职位，需要关注并了解下属，进行任务委派、沟通反馈以及人员管理。常见的技术管理岗位包括技术主管、项目经理和研发部门经理，各自承担技术、项目和人事管理职责。成功的技术管理者需要具备共情、委派、沟通等多方面能力。
大家好，我是安晓辉，今天我们要讲的是“如何理解技术管理者”，这一部分将分上下两篇文章。
理解管理角色
首先让我们重新理解一下管理角色。
管理者有两大任务：
- 完成工作目标
- 培养下属
有些开发者觉得自己性格内向、不会说话、不善于委派工作、还不好意思让别人干活，担心自己做不好技术管理工作，当了管理者后无法完成工作目标；同时还觉得自己不知道怎么辅导、培养别人，又担心别人不服自己，不和自己合作。于是就想做又怕做不好，非常纠结。
但实际上，管理者不一定是外向者，内向者也可以成为很好的管理者。肯尼迪、奥巴马、丘吉尔，都是内向者，但他们都是很棒的领导者和管理者。据统计，约40%的领导者实际上属于内向型性格。在软件领域，更是有大批内向的管理者，比例甚至超过40%。
老陆（《DirectShow 开发指南》和《DirectShow 实务精选》作者）是某知名视频网站研发总监，负责 PC 端产品研发团队，管理做得相当出色。
我们初次见面，他和我一样有些拘谨。聊天时，明显可以感觉到他话不多，三思而后言，偶尔沉默，情绪内敛，不大外放。通过这些表现可以看出他也是内向的人。我在写作本书时，和他确认了这一点。
我也是一个内向者
订阅专栏 解锁全文
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
