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经验分享-管理类
BertHong
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何打造高效的团队(三) - 领导力
本文转自:https://blog.csdn.net/xiaozhi239/article/details/108438454文章目录综述 管理和领导的区分 影响力的来源 合适的团队领导力 因地制宜 因人而异 1. 情景领导模式 2. 需求三角 3. Project Oxygen 适合自己 常见最佳实践 相关博客综述如何打造高效的团队(一) - 团队架构如何打造高效的团队(二) - Android平台团队架构实例前面两篇博.转载 2020-09-16 05:59:20 · 702 阅读 · 0 评论 -
如何打造高效的团队(二) - Android平台团队架构实例
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如何打造高效的团队(一) - 团队架构
本文转自:https://blog.csdn.net/xiaozhi239/article/details/108163138文章目录关于团队管理的常见误解 团队设计基本原则 康威定律 系统设计从团队设计开始 团队是执行任务的最小单元 四种团队类型 三种团队交互模型关于团队管理的常见误解从我个人的感觉,国内互联网公司开始越来越注重团队的管理。一方面是人口红利的消失,互联网从跑马圈地到精耕细作,需要更加精细化的管理,和竞争对手之间的竞争往往是在一点点细节上的差异...转载 2020-09-16 05:54:32 · 1545 阅读 · 0 评论