谈对日项目和对欧美项目的区别

概述:

  有幸在近今年既参加了一些日本外包项目，也参加了一些欧美欧美项目，在这里谈一下自己的一些看法，希望会有一些参考价值。

  两种项目在业务范围，国家文化,开发流程,人员需求等方面是有很大区别的。并不能说哪一种更好一些，只是说在不同的环境，需要注意的点是不同的。

具体分析

业务范围

  我们在国内做的大部分日本项目都是外包性质的,而这部分项目的业务，主要集中在物流管理，生产管理，销售管理，银行，电力等方面。这种业务都是已经经营了许多年，虽然各家公司的做法并不一致，但是基本思想没有什么区别，也就是说，需求分析阶段，并不需要什么创新,主要是发现和总结,就能把所有的业务流程梳理清楚。不过梳理得过程可能会比较单调。

  而欧美的项目，主要都是一些产品研发企业在中国的研发中心的项目，所以要求创新的成分更高一些，因为开发出来的东西最终消费者是否能认可是不一定的。在需求分析阶段，并不能把所有的成分都分析清楚，因为市场是千变万化的，所以只能制定出基本的开发方针后，就马上进行原形开发，然后进行市场评估和可行性分析。

 

国家文化

  日本是一个讲究细致的国家，因为日本是一个资源匮乏的国家，要想在有限的资源内获得更大的发展，就需要更加充分的利用这些资源，挖掘这些资源。和日本人接触过，都会感受到，他们对于细枝末节的追究程度超乎人们的想象，甚至于注释中的标点错误，都需要改正。这种文化氛围要求，从事对日外包的开发者，需要充分的理解业务制定人员的意图，并能100%的进行执行。其实日式企业对于人员的培养是很不错的，尤其是刚刚工作的新人，通过不断的模仿，很快有了工作的能力。

  而欧美的企业，公司更注重的是发挥每个员工自己的能量为公司出谋划策，公司并不会为员工制定一些执行的具体步骤和非常细节的要求，公司希望的是每个员工提出合理化的要求后，大家达成一致进行工作。但是公司对新人的培训力度稍微弱一些，更强调的是员工通过自己的努力不断学习来胜任更高一级的职位。

 

开发流程

  日本外包项目主要仍然采用的是瀑布式的开发流程，这主要是由日本外包项目的业务类型决定的。采用瀑布式的开发过程，主要目的是可以把开发编码阶段从整个开发过程中完全分离出来，从而实现外包，降低整体成本。并且外包项目的业务相对比较稳定，在项目开展前期比较容易弄清楚，操作起来也比较简单。

  而欧美企业的产品开发，由于变化会一直存在于整个开发周期，并且很可能最终发布的东西，和最开始设计的东西，相差特别特别大，所以，更推崇的是敏捷开发流程。这个流程虽然并不能在前期把大部分的问题都消灭掉，并且每个迭代都会有一些返工发生，但是相对于需求变更所引发的工作量，不断地重新定义和返工，工作量却更少一些。当然，整个开发过程中，会有软件设计架构师参与来保证整个开发的方向是正确的。

 

人员需求

  日本公司对人员的执行力要求比较高，当然并不是说日本公司就完全没有技术，只不过是说做技术的比例相对来说少一些。但是可以学到严禁的工作态度和做事方法，可以打一个很坚实的基础。并且能够培养出来很多很优秀的项目管理人员。

  欧美企业对于技术要求就相对高一些，如果想要在企业中发展较好，需要利用业余时间自学很多东西。但是由于人员管理相对松懈，对于自制能力比较差的人，可能会不断放纵自己，不利于自身发展。

总结

  日企就像是小学，欧美企业就像是大学，从表面上看，大学确实比小学更具吸引力。但是如果一个没有小学基础的人，直接进入大学，那么宽松的环境很容易让一个人误入歧途，从而毁了自己。所以，我建议对于新毕业的员工可以考虑在日式的公司工作几年锻炼一下，如果你认为你可以适应这种工作氛围，那么推荐你长期的做下去，直到你认为没有什么值得你积累的，那么你可以考虑选择一个新的环境。如果你发现你并不认同这种方式，那么也建议你将这中间好的东西吸取一下，毕竟建立基础是很重要的。当然，如果你认为自己的基础非常牢固，喜欢创新，喜欢挑战，那也不妨选择欧美公司进行发展。总而言之，要根据自身特点选择自身发展方向，不要让自己后悔。