对日外包项目特点

本人参加过多个对日外包的项目,对其有以下几点看法:

1、项目阶段主要是从内部设计到单体测试。

2、总体来说项目比较简单,做起来非常枯燥。日本的软件工程比较规范,文档做的非常细。基本上就像做翻译工作,如做内部设计就是把外部设计重新写一遍,只是换一种写法而已。没有任何自己发挥的地方。很多时候就觉得用打字员就可以完成这些工作了。

3、大多数做日本外包项目的公司都是加班加班再加班。 总之加班比较厉害。

给那些想要做日本外包项目的程序员一些忠告:
 - 技术含量不高,所以你想要在技术上有所发展的话就不要来。
 - 日语要求高,如果你的日语水平不高又不想学得话就不要来,日语不好你永远得不到提升的机会。

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IT外包项目管理制度是一套规范和指导外包项目执行的制度和流程。其目的是为了确保外包项目能够按时、按质地完成,并提高项目的管理效率和风险控制能力。 首先,IT外包项目管理制度包括项目立项和梳理阶段。在这个阶段,项目经理会与客户充分沟通,了解项目需求和目标,明确双方责任和合作方式。同时,项目立项和梳理阶段也包括项目范围的界定和工作任务的分解,以确保项目的可控性和可实施性。 其次,IT外包项目管理制度还包括项目计划和进度管理。项目经理会制定详细的项目计划和时间表,并与客户充分协商和确认。在项目执行过程中,项目经理会定期与外包团队进行沟通和协调,及时调整项目进度,并对项目风险进行评估和管理,以确保项目按时交付。 第三,IT外包项目管理制度注重团队合作和沟通。项目经理会建立团队协作平台,并定期组织团队会议和沟通,确保项目团队成员之间信息的畅通和工作的协调。同时,项目经理还会与客户保持良好的沟通,及时反馈项目进展和问题,以提高客户满意度。 最后,IT外包项目管理制度中还包括监督和评估阶段。项目经理会对项目的执行情况进行跟踪和监督,并定期向客户报告项目进展和问题。同时,项目经理还会组织和参与项目评估,总结项目经验教训,为今后的项目提供参考和改进方向。 综上所述,IT外包项目管理制度是一个全面的管理体系,涵盖了项目立项、计划、执行、监督和评估等方面。通过严格执行管理制度,可以有效提高外包项目的执行效率和质量,确保项目的成功交付。

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