Frankltf的博客


 要坚定地相信，选择大于努力，面临选择前，请务必慎重。













 前段时间发生了一个程序员和产品打架的事情在网上闹得沸沸扬扬，被很多人用来调侃程序员和产品之间的关系，认为程序员和产品之间是一种互道SB的关系。认真想来，这种观念也许真的存在于很多程序员或者产品身上，程序员鄙视产品不懂技术，而产品鄙视程序员不懂用户和产品。本人作为一名程序员觉得如果有这种观念的程序员或者产品肯定都是底段的程序员或者产品。对于高段的人来说，技术和产品肯...

从男孩到男人做程序员的在遇到问题后都会去网上找答案，第一个找到更多的就是各种博客文章，我也是如此，但是在我打开某个同行的博客后，有很多意外的发现，就是我发现他们会在博客上不仅分享关于技术的，还会分享很多技术之外的东西，比如产品、管理、成长、理财、爱情、等等，我读他们写的这些技术之外的东西，感觉非常有兴趣，有兴趣的原因不是说他们的文采有多好，而是他们真实经历和自己引起的共鸣，自己会发现...

情境领导概述情景领导理论，由行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）和，肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）提出领导者的领导方式，应同下属员工的成熟程度相适应，在下属员工渐趋成熟时，领导者依据下属的成熟水平选择正确的领导风格取得成功。司马迁 《货殖列传》：“故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争”成熟度定义赫塞和布兰查德将...

假如你是一个管理者假如你是一个管理者，现在让你负责一个部门下二十个人，负责三个大项目，你会面临哪些问题？首先你的最终目标是将你负责的项目做到最好，能给公司带来最大效益，实现这个团队的最大价值，这是最终的目标。从以下方面总结一，自我认知，这个主要自己要思考从技术人员到管理人员各个方面的变化，提高自己层次的过程，需要我们多思考，看清自己：二，从技术转管理的一些疑惑，面对新事...

转型技术管理思考技术领导的定义技术领导是你要利用技术资源和团队资源把事情做好。从技术人员和技术领导的分布上来说，后者显然更难胜任。技术领导者的核心竞争力应该包括但不限于：技术能力，对事情的整体的理解，能找到正确的方向，影响力，凝聚力，对人性的理解等等；技术领导的技术弱化会让人感觉的危机感，但是优秀的技术领导会超越这些，他们关注的内容不再是某个具体的技术和实现，而是事情，让正确的...

项目的难点问题来源思考作为一个架构师，体现自己价值的最重要的一个方式是可以解决大部分其他人处理不了的问题或者其他人处理起来很棘手的问题。那么问题来了，一个项目中到底什么样的问题才算是棘手的问题？项目开发前业务流程梳理（产品意识）技术架构设计（架构师）项目开发中处理开发中的技术难点合理安排开发人力，保证项目进度对产品提出的需求做出质疑和把控，保证需求的高价值（业...

四大思维工具，SWOT、PDCA、DISC、时间管理SWOTPDCADISC时间管理