凡事当立则行，虽令不行

回家的路上，一直在思考着这样一句话。"凡事当立则行，虽令不行"。不知道怎么就突然冒出在脑海里，却怎么也想不到出处。

回家搜索引擎之，才发现原来这是两个出处的东西，只是不自觉的把他们归于一起罢了。看来最近脑袋还是混乱的紧，喜欢把一些事情扰和在一起。

前半句出处：
凡事豫则立，不豫则废；言前定，则不跲；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷。
                                                                                                                                               ——《礼记·中庸》

译：豫者预也，任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就要失败；说话先有准备，就不会词穷理屈站不住脚；做事先有准备，就不会遇到困难挫折；行事前计划先有定夺，就不会发生错误后悔的事；做人的道理能够事先决定妥当，就不会行不通了。

后半句出处：
其生正,不令而行;其身不正,虽令不行。
                                                           ——论语

译：为官之人若身体力行，作出表率作用，则不用严刑苛责，下边的人也能各行其事，即如汉时管宁，无为而治，境内亦无作奸犯科之人；如果为官之人作风不正，则虽有政令却无人遵守，视若空文耳。

其实这句话是对工作的一种总结。虽然出处是那两处，但是意义却不尽相同。"凡事当立则行，虽令不行"，此处的立，是指决断，下决心完成，或者说在某种程度上心里有个明确的思路。具体到工作中来说，就是如果接到一个很大的项目，可能于领导来说，只是告诉你要完成的任务指标。而作为要传达工作给自己要执行的下属的时候，就应该有一个整体的思路。思考如何完成这样一个目标，怎么样通过具体的工作来达成这个既定的目标。也就是把虚拟化的目标给明朗化，准确化，可执行化。"虽令不行"，这句话的意思是说，有时候仅仅只是下一个没有具体到任务的指标的时候，仅仅只有一个空空的任务安排的化，下属在执行的时候，就可能会走很多的弯路。虽然这样有助于他们的成长，但是很有可能在指定的时间内不能够达成任务指标。所以决定一个中层领导是否能干，，很多时候取决于是他的执行力。

关于执行力的文章，搜索了网上流传一篇的《浅析企业执行力》，有兴趣的朋友可以读一下。

下一步的工作计划：

一、调整专题模板的CSS的样式，将专题的公共头尾写到CSS样式表中。
二、新的专题模板的制作，以及能否在功能上更好的实现可扩展性，更简易的模块式插入。
三、工作的总结，读书笔记，大会直播心得总结，大会现场内容点的采写心得。

打算五一的时候，花更多的时间去思考：
你得到了什么？失去了什么？进步了什么？如果离开，你能带走的又是什么？如果留下，你能贡献的又是什么？如何才能提升自己的价值，如何才能更好的工作？我想这确实是一直都应该考虑着的。

备忘：找机会读一下韩老大和刘韧合著的《网络媒体教程》，看到ght桌子上貌似有一本，明天抢来看。记得带Dreamweaver教程给wyl。