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后台产品规划,产品管理
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推荐三款Scrum项目管理工具(VersionOne,Rally,ScrumWorks,TRICHORD)
http://www.scrumcn.com/down/class/Scrum中文交流社区资源下载Scrum checklist中文可打印版本 2009-04-19 9Scrum术语字典下载 2009-04-19 89硝烟中的Scrum和XP 2008-08-08 43介绍Scrum的ppt,比较全面http://www.scrumcn.com/scrumptc/html/?45.ht转载 2012-11-28 15:59:51 · 10119 阅读 · 1 评论 -
【项目管理】项目管理软件比较
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E6%AF%94%E8%BE%83开发厂商维护社群软件名称多人协作问题追踪时程管理项目组合管理资源管理文件管理企业流程分析报表网页接口软件性质Kin转载 2014-10-24 17:00:42 · 1519 阅读 · 0 评论 -
【敏捷】敏捷时代的建模:敏捷团队的扩张除了代码还需要什么? (ZZ)
敏捷方法已经成为了当前软件开发的主流模式,可工作的代码(以及自动化测试)被认为是团队最重要的产出。那么是否不再需要建模了呢?UML真的已死?我并不这么认为。在本文中,我将探索在敏捷时代,建模方法依然适用并且扮演关键角色的所在。尤其在开发规模扩张到多个团队后,对整个系统的“Big Picture”达成共识将变得非常关键。转载 2014-10-27 11:35:17 · 623 阅读 · 0 评论 -
【敏捷】 James谈汤森路透研发中心敏捷引入历程(ZZ)
1. 好,大家好,我是InfoQ的编辑鲍央舟。今天我们请到的是Thomson Reuters的Jame Wu,James你好,首先能不能简单介绍一下你本人和你的公司?我自己,我是一开始在电信行业做,我做过开发人员、做过项目管理、也做,电信行业叫做质量和流程改进,电信业对于这个质量还是要求蛮严的。然后我在2007年加入Thomson Reuters,大概就是这样子。至于汤森路透是这样,汤森路转载 2014-10-27 11:36:57 · 1902 阅读 · 0 评论 -
【沟通】线框图:启动开发项目的绝佳方式(ZZ)
收集早期反馈对于所有的开发项目来说都是至关重要的。没有利益相关人的及时反馈,就不可能开发出满足需求和预期的软件。为了让软件的利益相关人能够提供这样的反馈,一条基本的原则便是“少解释,多展示”。没有人会去读上百页只有文字的规范文档,更好的方式是向他们展示一些可见的东西。对此,最大的问题在于如何在项目开发早期什么都没有的情况下,展示一些东西。线框图便是一个很好的选择。线框图由一些简单的方框图组成,转载 2014-10-27 14:13:41 · 707 阅读 · 0 评论