谈《走出软件作坊》

 

像书中所说的一样创新为两种，一种是创作出以前没有的技术或方法，另一种是将其他行业的技术或方法应用到没有使用行业。作者是行业管理软件出身，对行业管理有着深刻的认识。能将行业管理信息化借鉴应用到软件行业，并经过多年自身的总结，可以说这本书对于缺乏管理的软件行业，特别是中小型公司来说是很好的一个典范。

书中作者对软件公司的组织、过程管理和激励考核进行了具体的阐述，这三方面是一个整体，人员如何组织，在软件开发实施过程中如何按岗位进行分工都说得比较清楚，个人感觉现在大多数软件公司的问题就出现在这里，人员岗位分得很细致，从市场人员、售前、项目经理、开发人员、实施、售后都有，但在具体操作过程中啥都忘记了，有事只要抓到一个人就行就让他干，而且是能力越强的人做的事也就越多也就越累，实在受不了了就跑啦，又在剩下的人里找一个，实在没有人干了就招人，来了人能干活的还是跑了，也造成了另一些人工作了多年啥都不会。出了啥事谁都没有责任，有啥利益了谁都说那是自己的，造成了一个很不好的工作环境。书中讲到在软件项目过程中针对这些问题如何明确责任，做好自己的工作，然后根据这个过程进行激励，其实如何激励这块也得比较模糊。

最后是个人的职业发展与成长，这是大多数员工最关心的，在公司中应该说个人的成长是随着公司成长过程而成长起来的，每一个人在公司中只有尽到自己的职责，公司提供机会个人展示自己的才能在这种环境中个人成长得快，公司在员工成长的过程中也提高了公司的综合竞争力。在当代这个知识爆炸的时代，每一个人的能力都是有限的，不可能面面俱到，只有做到专，能解决某一行业或方向的问题才能有所发展，而公司是一个综合体，需要方方面面的人才，在公司提供的这个环境和位置上发挥自己这方面的专长，这才是一个双赢的结果。

这本书以于如何管理好一个小的软件公司软件过程提供了一个参考，这也像书中所说的那样是它的独到之处，对于软件公司特别是遇到一些问题的软件公司的领导来说是值得一读的。