万字长文，结合电商支付业务一文搞懂DDD

作者范钢，曾任航天信息首席架构师，《大话重构》一书的作者。本文结合电商支付场景详细描述了领域驱动模型的实际应用。

2004 年，软件大师 Eric Evans 的不朽著作《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》面世，从书名可以看出，这是一本应对软件系统越来越复杂的方法论的图书。然而，在当时，中国的软件业才刚刚起步，软件系统还没有那么复杂，即使维护了几年，软件退化了，不好维护了，推倒重新开发就好了。因此，在过去的那么多年里，真正运用领域驱动设计开发（DDD）的团队并不多。一套优秀的方法论，因为现实阶段的原因而一直不温不火。

不过，这些年随着中国软件业的快速发展，软件规模越来越大，生命周期也越来越长，推倒重新开发的成本和风险越来越大。这时，软件团队急切需要在较低成本的状态下持续维护一个系统很多年。然而，事与愿违。随着时间的推移，程序越来越乱，维护成本越来越高，软件退化成了无数软件团队的噩梦。

这时，微服务架构成了规模化软件的解决之道。不过，微服务对设计提出了很高的要求，强调“小而专、高内聚”，否则就不能发挥出微服务的优势，甚至可能令问题更糟糕。

因此，微服务的设计，微服务的拆分都需要领域驱动设计的指导。那么，领域驱动为什么能解决软件规模化的问题呢？我们先从问题的根源谈起，即软件退化。

软件退化的根源

最近 10 年的互联网发展，从电子商务到移动互联，再到“互联网+”与传统行业的互联网转型，是一个非常痛苦的转型过程。而近几年的人工智能与 5G 技术的发展，又会带动整个产业向着大数据与物联网发展，另一轮的技术转型已经拉开帷幕。

那么，在这个过程中，一方面会给我们带来诸多的挑战，另一方面又会给我们带来无尽的机会，它会带来更多的新兴市场、新兴产业与全新业务，给我们带来全新的发展机遇。

然而，在面对全新业务、全新增长点的时候，我们能不能把握住这样的机遇呢？我们期望能把握住，但每次回到现实，回到正在维护的系统时，却令人沮丧。我们的软件总是经历着这样的轮回，软件设计质量最高的时候是第一次设计的那个版本，当第一个版本设计上线以后就开始各种需求变更，这常常又会打乱原有的设计。

因此，需求变更一次，版本迭代一次，软件就修改一次，软件修改一次，质量就下降一次。不论第一次的设计质量有多高，软件经历不了几次变更，就进入一种低质量、难以维护的状态。进而，团队就不得不在这样的状态下，以高成本的方式不断地维护下去，维护很多年。

这时候，维护好原有的业务都非常不易，又如何再去期望未来更多的全新业务呢？比如，这是一段电商网站支付功能的设计，最初的版本设计质量还是不错的：

当第一个版本上线以后，很快就迎来了第一次变更，变更的需求是增加商品折扣功能，并且这个折扣功能还要分为限时折扣、限量折扣、某类商品的折扣、某个商品的折扣。当我们拿到这个需求时怎么做呢？很简单，增加一个 if 语句，if 限时折扣就怎么怎么样，if 限量折扣就怎么怎么样……代码开始膨胀了。

接着，第二次变更需要增加 VIP 会员，除了增加各种金卡、银卡的折扣，还要为会员发放各种福利，让会员享受各种特权。为了实现这些需求，我们又要在 payoff() 方法中加入更多的代码。

第三次变更增加的是支付方式，除了支付宝支付，还要增加微信支付、各种银行卡支付、各种支付平台支付，此时又要塞入一大堆代码。经过这三次变更，你可以想象现在的 payoff() 方法是什么样子了吧，变更是不是就可以结束了呢？其实不能，接着还要增加更多的秒杀、预订、闪购、众筹，以及各种返券。程序变得越来越乱而难以阅读和维护，每次变更也变得越来越困难。

问题来了：为什么软件会退化，会随着变更而设计质量下降呢？在这个问题上，我们必须寻找到问题的根源，才能对症下药、解决问题。

要探寻软件退化的根源，先要从探寻软件的本质及其规律开始，软件的本质就是对真实世界的模拟，每个软件都能在真实世界中找到它的影子。因此，软件中业务逻辑正确与否的唯一标准就是是否与真实世界一致。如果一致，则软件是 OK 的；不一致，则用户会提 Bug、提新需求。

在这里发现了一个非常重要的线索，那就是，软件要做成什么样，既不由我们来决定，也不由用户来决定，而是由客观世界决定。用户为什么总在改需求，是因为他们也不确定客观世界的规则，只有遇到问题了他们才能想得起来。因此，对于我们来说，与其唯唯诺诺地按照用户的要求去做软件，不如在充分理解业务的基础上去分析软件，这样会更有利于我们减少软件维护的成本。

那么，真实世界是怎样的，我们就怎样开发软件，不就简单了吗？其实并非如此，因为真实世界是非常复杂的，要深刻理解真实世界中的这些业务逻辑是需要一个过程的。因此，我们最初只能认识真实世界中那些简单、清晰、易于理解的业务逻辑，把它们做到我们的软件里，即每个软件的第一个版本的需求总是那么清晰明了、易于设计。

然而，当我们