cjh的博客

文章目录学习场景：项目启动时，如何在混乱中快速建立秩序？“高利益 - 高权力”代表：项目发起人“低利益 - 高权力”代表：职能经理“高利益 - 低权力”代表：项目组成员“低利益 - 低权力”代表：外围支持人员总结学习场景：项目启动时，如何在混乱中快速建立秩序？其实，要想在混乱中快速建立秩序，也是有章法可循的。今天，我就从最初的一环开始分解。在一个新项目刚刚启动时，干系人分析，可以说是最重要，也是最容易被忽略掉的一个环节。干系人分析，是对项目干系人进行分析和归类，有针对性地规划管理其核心诉求和期望，让干

文章目录项目管理的五大过程组启动过程组（千里之行，始于足下）规划过程组（运筹帷幄，决胜千里）执行过程组（言出必行，行之必果）监控过程组（审时度势，沉着应变）收尾过程组（慎终如始，则无败事）实战中的项目管理项目管理的五大过程组很多人应该都听说过 PDCA 循环，它最早来自于质量管理领域，意思是做任何事情，都要经过规划（Plan）、执行（Do)、检查 (Check) 和行动 (Act) 这四个步骤，又称戴明环。可以说，这四个步骤提供了一个简易的思考和做事框架。需要注意的是，这个循环并不是运行一次就结束了，而

文章目录项目管理的历史什么是项目管理？项目管理的十大知识领域1. 干系人管理：如何管理干系人？2. 范围管理：做什么？3. 进度管理：花多长时间？4. 成本管理：花多大代价？5. 质量管理：达到什么要求？6. 资源管理：有多少内部资源？7. 采购管理：有多少还要买？8. 沟通管理：如何管理沟通？9. 风险管理：如何应对风险？10. 整合管理：如何实现整体最优？思考这样一个问题：“如果我想转岗做项目管理，需要满足什么条件呢？”其实，想要做项目经理，并没有太多硬性条件的约束，好的项目经理不问出身。在我的团队

文章目录新手项目经理易入的三个误区误区一：凡事恨不得事必躬亲误区二：追在别人屁股后面做监工误区三：拿着锤子，看哪里都是钉子文章将介绍新手项目经理的角色转换容易进入的三个误区。新手项目经理易入的三个误区误区一：凡事恨不得事必躬亲“跟 TA 说了几次，到现在还没做好，好不容易做完了，又总是出问题，早知道这么费劲，还不如我替 TA 做来得快。”当我做程序员时，我的工作是高度可控的，我可以把每天的工作安排得井井有条。但在做项目管理之后，我发现自己的产出全部依赖别人的工作，于是我会经常性地陷入一种抓狂的

文章目录项目管理出现的背景项目管理的优势项目管理适用的背景项目的定义项目的特征项目管理的组成部分和关键点1、项目范围管理2、项目时间管理3、项目成本管理4、项目质量管理5、人力资源管理6、项目沟通管理7、项目风险管理8、项目采购管理项目管理的底层原理和关键实现已有的实现和它之间的对比项目管理出现的背景首先有些事情一个人无法完成，需要不同特长不同专业的人共同完成。这就需要一套协作机制，让分配、配合更加默契。在时间和资源有限情况下，顺利实现目标。其次是项目外部环境的复杂及多变性。企业内通常分为运作和项目两