商业模式和盈利模式并非平行关系，而是从属关系。商业模式是全局性、结构化的，包含企业能力、资源和盈利模式。盈利模式关注收支设计和竞争壁垒，是商业模式中最重要的一环。商业模式为盈利模式提供支撑，而盈利模式的成功推动商业模式的实现。创业或经营成功不仅需要盈利模式，更需要完整的商业模式来整合内外部资源，确保项目持续发展。
观点：商业模式和盈利模式并不是平行关系，而是从属关系，商业模式具有整体性和结构框架，它包含了企业的能力、资源和盈利模式。盈利模式是商业模式中最重要的部分，体现在如何收入和成本设计，以及竞争壁垒三个方面。
从企业战略角度看，好的商业模式可以打造企业核心竞争力，是连接和整合企业内外部资源的系统。盈利模式虽然可以为企业输血，但没有商业模式做引导很难持续。将盈利模式等同于商业模式是一种认知错误，盈利并不是企业的全部。
一、商业模式是全局之眼，其结构框架影响项目成败
企业或项目要成功，必须要有好的商业模式护佑，商业模式不是一个初级的主意，不是已有资源，也不是独立的能力，它具有全局性和整体结构，它需要设计并可实施。商业模式是企业内外商业元素的连接体系，同时也是对交易模式的组合设计。
比如京东商城是B2C平台对消费者，产品和用户模式是平台商品和个体消费者；渠道和营销模式是PC和移动端，其他场景触达消费者，营销融入渠道；与品牌供应商合作；收入来自商品差价和营业外收入，自有京东物流是竞争壁垒。
可见产品和用户、渠道和营销、合作与沟通、收支及竞争这些看起来零散的元素，其实都是商业模式的组成部分。这些元素如果是逻辑语言，商业模式就是操作系统，只有这个系统经过验证可操作，项目才有可能落地。显而易见，商业模式是具有整体和结构性质的&#
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