如何激励有才能的员工?很多员工觉得没有成就感,为什么?
这次我们一起玩了一个扑克牌有戏,很有感受。
把7个人分成三种角色,A是总经理,B和C是部门经理,D和E 是B部门的员工,F和G 是C部门的员工。
构成一个层次管理关系。每人发一个信封,告诉一些信息。最终通过上下级的协作,完成项目任务。
这个任务的特点是
1)只有A知道任务是什么:把扑克牌换成同样花色。
2)只有上下级之间能沟通,还是只能传纸条的方式。
3)时间为25分钟
我们这组在规定的时间内没做出来,我恰好作为G,是C的下属。我的感受,不知道目标是啥,着急上火帮不了忙。
对我的直接上级C很有意见,看他忙来忙去,给不了我一点有价值的指示,郁闷,没有成就感。
想想我们工作中的员工是不是也是这样?
目标有没有清晰的传达到员工那里?和有能力的员工一起做计划分解,而不是下指示告诉员工如何如何做。
好比我们坐上出租车,不告诉司机到哪里,只对他说,左拐,右拐,他一定很烦。
这里,老师讲了刘邦的用人之道,为什么刘邦能战胜项羽夺取天下?
因为刘邦常讲两句话:“我错了”“为之奈何”。
我们对有能力的员工也要经常把这两句话挂在嘴边