做CEO最主要的工作是Kill ideas，我对李彦宏创业七剑的一点理解

【李彦宏创业七剑】1、企业不管多大，谁搞政治谁走人！2、做CEO最主要的工作是Kill ideas，提十个想法，九个我都会说N0；3、我不需要平衡，我是创始人，有绝对说话权；4、不缺钱时借到下一步需要的钱；5、不过早追求赢利；6、分散客户，大客户可能会让你哭不出来；7、向前看两年，跟风只能吃残羹冷炙。

为什么规划起来有很大可能成功的事情，为什么执行起来结果不佳，往往失败？

这中间有很多的影响因素，但我为了表达观点，其他都忽略了。

如下图，可知，一件事情在预想时，应该是能成功的，比如下面的例子，概率都大于1.5了，怎么最后还是失败了呢？

原因在于没有考虑执行环节的消耗。