数据管理的实践：我的一周工作和反思

在我刚踏上数据经理人的岗位时，曾经非常好奇自己需要做出哪些改变，对于“经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出”这个格鲁夫列出的公式的理解是非常浅显的。格鲁夫还说，一个经理人的工作就是“信息收集、给予提示和决策”。

下面是自己一周的工作总结和反思，涉及了数据管理的方方面面，希望对你有所启示。

1、周一主要工作

事项一：明确本周各组需要汇报的工作

本周安排的汇报工作共有五项，前三项是直接写在公司报告里的，第四项是写在部门报告里的，第五项工作是练内功的。

（1）XX数字化支撑工作进展   汇报组：挖掘服务组  位置洞察组

（2）企业级数据汇通进展  汇报组：中台研发组

（3）政企和家庭标签体系建设及运营拓展情况  汇报组：挖掘服务组 精确营销组

（4）XX标签下网格进展  汇报组：精确营销组

（5）位置和固网能力提升进展 汇报组：中台研发组

对于管理者来说，分清工作的主次是第一位的，如果自己极度重视某项工作，就要在前期与团队成员做充分的沟通，时刻把握住事情的方向和节奏。

以前自己会埋怨别人办事不利，现在会反思一下如果换作我来做是否结果会不一样，如果有些地方我是能避免踩坑而团队还是踩了，那就是我的问题，这在管理上是可以改进的。

注：这五个汇报后来由于时间冲突取消了

事项二：一季度OKR评估和发榜

每季度末会评估每个小组和成员OKR的完成情况，并发红榜，这次完成了2021年1季度的绩效评估和发布，绩效评估模版见下，包括了OKR+价值观两部分。

下面是发布的红榜示例，格鲁夫说，不要盲目的去表扬下属，一定要以事实为依据，这样当事人才会得到真正的激励，也容易让别人信服：

事项三：二季度OKR沟通

与商业洞察组、位置洞察组、技术研发组过完二季度的OKR，给出修改意见，总体感觉是OKR项太多，分析下来有三方面原因：

一是尾大不掉，上季度安排的工作没完成好，