K成本管理

K成本管理
成本管理概述
成本类型
成本估算
成本估算
参数估算
特征参数
人数
费率
单位工时
估算费用
... ...
变量
自上而下估算
需要明确的子任务工作量
类比估算
以前的项目非常相似当前项目
储备分析
成本预算
成本预算
成本汇总
根据工作包汇总总成本
专家判断
历史关系
资金限制平衡
平衡资金支出
成本控制
成本控制
挣值分析
基础
计划费用：PV
实际费用：AC
挣值:EV
进阶
CPI 成本执行指数
EV/AC
>1 结余
<1 超支
SPI 进度绩效指数
EV/PV
>1 勤奋
<1 窝工
高介
BAC(项目完工总预算)
ETC(非典型偏差)
BAC-EV
ETC(典型偏差)
(BAC-EV)/CPI
EAC(完工估算)
ETC+AC

经过本人近半个月的整理，将所有知识点梳理为30张思维导图的形式，最近将会同步更新到微信公众好中，如果想了解更多内容，请关注微信号： 
DXSC_Darren