有一位阿里员工在脉脉上,晒出了自己被辞退的经历:
35岁的他,欢天喜地过完年后,迎来的不是开门红包,而是公司的辞退建议。而被辞退的理由很简单:年纪太大。
都说工作经验决定收入水平,可是在这个程序员身上,我们看到的是:10年的开发经验,在35岁的生理年龄面前,一文不值。
的确,在技术圈一直有这样一个认知:程序员是青春饭,过了 35 岁能力体力都跟不上,如果还没转到领导岗位,整个职业生涯也就基本无望了。
都说人到35岁,不管怎样也得混个主管或经理,如果你想要在机会来临的时候,得到晋升的机会,那就要在机会来临之前,培养自己的管理能力。
那么,晋升管理之前,应该如何培养自己管理能力?
01
技术转管理到底需要什么?
有危机自然有转机,问题是我们是否在危机到来前做好了充足准备。从技术到管理,是许多人理想的职业规划路线,但你真的知道如何完成自己的职业定位转换吗?
要做到从技术到管理的转换,首先需要培养自己的项目管理能力。项目管理是新一代“进化型”重要底层能力。现在,越来越多的人开始学习项目管理,来作为晋升管理的阶梯。
02
项目管理能力培养适合哪些人?
那PMP项目管理是什么?
PMP®️是美国项目管理协会在全球206个国家和地区推出的项目经理资格认证:
1、目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证
2、与MBA、MPA齐名的管理证书
3、项目管理专业人士身份的象征
4、项目管理人才金字招牌
91% 获得PMP后项目成功率有所提升
66% 的员工获得PMP后薪水获得提升
76% 的组织会优先聘用PMP
中国项目管理发展二十年成果发布暨高峰论坛的北京举行。
20年来,中国PMP认证报考和持证人数呈指数级增长,2000年全国PMP年报考人数仅有316人次,2018年突破10万人次,预计到2021年将突破20万人次,增速在全世界绝无仅有。
调研同时显示,持有PMP证书,有助于职位升迁和个人薪酬的提升。受调查者在获取PMP证书后的平均年薪增幅高达18%。
据此前美国项目管理协会发布的《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》分析结果,到2027年,中国的项目管理职位空缺将达4600万。
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