隔壁组Leader降级了！从不pua，亲自写代码，自己加班也不让下属加班！

什么才是一个好的leader？是杀伐果断，毫不留情？还是身先士卒，冲锋陷阵？

一个程序员发帖讲了这样一个故事：隔壁组leader被降级了。这个leader人不错，对下属也挺好的，从来不pua，经常犒劳大家，天天自己接项目写代码，宁愿自己加班也不让组员加班。不过确实没看到他们组做什么像样的规划，只做产品给的业务。话又说回来，他天天写代码，哪有时间做规划？

听起来楼主很同情这位被降级的leader，也是，在动辄pua、内斗不断的职场上，这么好的leader去哪找？

但网友却不这么看，有人说这个leader不合格，作为管理者不应该天天在一线写代码，说白了就是不务正业。降级也有原因，哪有不做规划的leader。

有人说，leader最重要的是能带团队找肉吃，而不是自己过苦日子，还连带团队过苦日子。技术业务规划，带技术方向，技术指导把关，向上管理、汇报、争资源，向下分解安排工作……这些都比自己干普通组员就能干的活重要。

有人说多数被手下夸的领导都混得不好，因为“慈不带兵，义不掌财”。

leader人好固然好，但实际工作中还是需要领导力的。

有人说，中层关键是做好整体规划和个人职责划分。

也有人猜测，可能这个leader汇报时搞砸了。

或者是因为产出不够，规划失败。别人觉得他好，他的组员不一定觉得好，反而会落井下石。

许多网友在这件事里找到了共鸣，觉得这个leader跟自己一样，主要是不会溜须拍马，性子耿直，领导看着碍眼。这么看来，大概自己也要被降级了。

也有人替这个leader叫屈，研发本来就是做产品给的业务，做好本分业务为什么会产出不好？

还有人说，别猜了，哪有这么多原因？也许就是高层斗争的牺牲品而已。

同一个leader，有人觉得好，有人觉得不称职，回到文章最前面的问题：什么才是一个好的leader？

有的leader把下属当兄弟，凡事亲力亲为，绝不pua下属，也不让下属加班，如此“义薄云天”，却落得被降级的下场。有的leader把下属当奴隶，拼命压榨和pua，抢下属功劳，但因为会规划、能汇报、产出多，反而一路青云直上。

对下属而言，也许会喜欢第一种leader，因为相处起来轻松舒服，但同时也会羡慕那些产出多、奖金多的小组，毕竟人的欲望是无穷的。而对公司而言，管你是什么风格的leader，我只看结果和产出。虽然听起来有些残酷，但职场本就是一个弱肉强食的修罗场。

当然，最好的leader是两者兼有，既能向下管理，也能向上管理。既能鼓舞军心，善待下属，也能给公司交出一份优秀的成绩单。但这样的人毕竟是少数，大多数leader处于两者之间。

如果是你，会选择当一个什么样的leader？向上管理对自己有利，向下管理对下属有情，无论是哪种，愿你无愧于别人，也无愧于自己。