IBM SOA大会随笔

18号去参加了IBM的SOA高峰论坛，公司现在还没有采用SOA，这里主要说说其它方面的感想。对于SOA，我感觉至关重要的还不是技术，而且对于服务的分析，没有合理的设计，再好的技术建起来的SOA系统也会是失败的。 上午主要是IBM亚太区的几位各方面的老总（钱大群、Bete Demeke、麦特·王、刘秋美）和一位美国总部过来的BPM Expertise Sandy Carter的讲话，内容当然就是歌颂SOA以及IBM喽:)。听Sandy说她还broke her ankle（不知道是扭伤还是骨折），下台时注意到她走路的确不大方便，带伤坚持工作啊，还大老远地飞到北京来，不容易！老外的演说水平的确不是盖的，出口成章、声情并茂。IBM亚太的副总裁麦特·王演讲得也不错，收放自如、口若悬河。注意到IBM亚太的总裁钱大群和市场总监刘秋美都是来自台湾的。给我留下比较深的印象的是在两个演讲间的“过场广告”，很震撼，给人一种强势和压迫的感觉，这倒是和IBM在SOA市场上的地位相称的，IBM也总是一贯地强势。 下午是5个分会场的主题演讲，主要是SOA的行业应用，还有一个分会场是相关技术的内容，我主要在这个会场听。第一个演讲的就是IBM中国的技术大牛毛新生，果然是一聪明人也！演讲也很有激情，对他研究的技术的热爱也表露无疑，水平很高。当时就GPRS＋baidu了一下，搜索到一个在IBM的实习生写了他和毛一对一面试的感想，除了崇拜之外还说毛的一些观点比较片面，除了他研究的技术和工作的公司（当然是IBM）外，基本上是BS一切，说话比较绝对，我想这是自信心爆棚的人的通病吧，反正求同存异就好了。技术方面的演讲都是围绕IBM SOA相关产品的，听听而已，但演讲人丰富的项目实施经验和解决问题的思路还是很不错的，也都比较能“忽悠”！给我留下比较深刻印象的是他们的几点提法，和大家分享： “落地”——在整场论坛上，凡是IBM的人说话，上至亚太区总裁，下至架构师，基本上都说过这两个字，多数不止一次，反映出现在SOA面临的主要问题就是如何理论联系实际，落实到具体的现实应用中去。这可能也和IBM一直都是站在理论高度指导具体项目运作有关吧，如何把理论变成实际的项目效益，大概是每个IBM人花最大力气在做的工作，这个我在下面还会说到。 “IBM有两多，人多，方法学多”——这点就是我上面提到的“IBM一直都是站在理论高度指导具体项目运作”，听IBM的一位架构师说，老美在解决问题（应该不是指具体的技术问题）时，总会要在更高一个层次去思考如何才能解决这个问题，IBM的人解决具体问题的能力比较弱。我想他们想的是如何把一个问题的解决方法上升到“方法学（methodology）”的高度，这样就不仅限于这一个问题，以后再遇到类似的问题，都可以用这个方法学为指导来解决；同时，不局限于具体问题，也会使我们站在一个更长远的角度考虑问题，不会头痛医头、脚痛医脚。反观国人，大概是中华民族“重用轻体”文化传统使然，只要解决问题就OK，管他怎么解决的，大都比较反感做事之前先“之乎者也”一通，什么评估、咨询，有也是走过场，先干起来再说。“怎么做？要改变现状！这个就不大好办喽。”因此在这方面能够看到IBM、SAP、埃森哲等等高屋建瓴地扯出一大堆理论来，国内很少有这类的企业。IT项目实施就是埋头苦干，甲方让干啥就干啥，殊不知这样可能会毁了自己，甲方最后也得不着好。但国情所限，这种情况是最常见的。 “IT项目甲方必须要能够掌控，不能全靠乙方”——这个是有同感，我们这个行业很少有甲方能够把自己出钱做的IT项目掌控好的，甚至有甲方说：你们就做我们的管家婆吧。结果自己的信息部门对系统知之甚少，当然这有客观原因，但问题是之后他们能够意识到这个问题吗？当然也有少数做得好的，这样信息部门既能很好地保证系统的运转，乙方也可以腾出更多的人力谋发展，乙方发展了甲方自然也会受益，这不就是传说中的“双赢”吗？ “忍者神龟”——论坛上，除了级别较高的IBM员工，其它IBM人，尤其是技术人员，人人背一黑色IBM双肩背包，上面提到的那位架构师说：人家都说我们是“忍者神龟”。虽然这么说，还是透着一点牛气，谁让人家是老大呢，呵呵！