18号去参加了IBM的SOA高峰论坛,公司现在还没有采用SOA,这里主要说说其它方面的感想。对于SOA,我感觉至关重要的还不是技术,而且对于服务的分析,没有合理的设计,再好的技术建起来的SOA系统也会是失败的。 上午主要是IBM亚太区的几位各方面的老总(钱大群、Bete Demeke、麦特·王、刘秋美)和一位美国总部过来的BPM Expertise Sandy Carter的讲话,内容当然就是歌颂SOA以及IBM喽:)。听Sandy说她还broke her ankle(不知道是扭伤还是骨折),下台时注意到她走路的确不大方便,带伤坚持工作啊,还大老远地飞到北京来,不容易!老外的演说水平的确不是盖的,出口成章、声情并茂。IBM亚太的副总裁麦特·王演讲得也不错,收放自如、口若悬河。注意到IBM亚太的总裁钱大群和市场总监刘秋美都是来自台湾的。给我留下比较深的印象的是在两个演讲间的“过场广告”,很震撼,给人一种强势和压迫的感觉,这倒是和IBM在SOA市场上的地位相称的,IBM也总是一贯地强势。 下午是5个分会场的主题演讲,主要是SOA的行业应用,还有一个分会场是相关技术的内容,我主要在这个会场听。第一个演讲的就是IBM中国的技术大牛毛新生,果然是一聪明人也!演讲也很有激情,对他研究的技术的热爱也表露无疑,水平很高。当时就GPRS+baidu了一下,搜索到一个在IBM的实习生写了他和毛一对一面试的感想,除了崇拜之外还说毛的一些观点比较片面,除了他研究的技术和工作的公司(当然是IBM)外,基本上是BS一切,说话比较绝对,我想这是自信心爆棚的人的通病吧,反正求同存异就好了。技术方面的演讲都是围绕IBM SOA相关产品的,听听而已,但演讲人丰富的项目实施经验和解决问题的思路还是很不错的,也都比较能“忽悠”!给我留下比较深刻印象的是他们的几点提法,和大家分享: “落地”——在整场论坛上,凡是IBM的人说话,上至亚太区总裁,下至架构师,基本上都说过这两个字,多数不止一次,反映出现在SOA面临的主要问题就是如何理论联系实际,落实到具体的现实应用中去。这可能也和IBM一直都是站在理论高度指导具体项目运作有关吧,如何把理论变成实际的项目效益,大概是每个IBM人花最大力气在做的工作,这个我在下面还会说到。 “IBM有两多,人多,方法学多”——这点就是我上面提到的“IBM一直都是站在理论高度指导具体项目运作”,听IBM的一位架构师说,老美在解决问题(应该不是指具体的技术问题)时,总会要在更高一个层次去思考如何才能解决这个问题,IBM的人解决具体问题的能力比较弱。我想他们想的是如何把一个问题的解决方法上升到“方法学(methodology)”的高度,这样就不仅限于这一个问题,以后再遇到类似的问题,都可以用这个方法学为指导来解决;同时,不局限于具体问题,也会使我们站在一个更长远的角度考虑问题,不会头痛医头、脚痛医脚。反观国人,大概是中华民族“重用轻体”文化传统使然,只要解决问题就OK,管他怎么解决的,大都比较反感做事之前先“之乎者也”一通,什么评估、咨询,有也是走过场,先干起来再说。“怎么做?要改变现状!这个就不大好办喽。”因此在这方面能够看到IBM、SAP、埃森哲等等高屋建瓴地扯出一大堆理论来,国内很少有这类的企业。IT项目实施就是埋头苦干,甲方让干啥就干啥,殊不知这样可能会毁了自己,甲方最后也得不着好。但国情所限,这种情况是最常见的。 “IT项目甲方必须要能够掌控,不能全靠乙方”——这个是有同感,我们这个行业很少有甲方能够把自己出钱做的IT项目掌控好的,甚至有甲方说:你们就做我们的管家婆吧。结果自己的信息部门对系统知之甚少,当然这有客观原因,但问题是之后他们能够意识到这个问题吗?当然也有少数做得好的,这样信息部门既能很好地保证系统的运转,乙方也可以腾出更多的人力谋发展,乙方发展了甲方自然也会受益,这不就是传说中的“双赢”吗? “忍者神龟”——论坛上,除了级别较高的IBM员工,其它IBM人,尤其是技术人员,人人背一黑色IBM双肩背包,上面提到的那位架构师说:人家都说我们是“忍者神龟”。虽然这么说,还是透着一点牛气,谁让人家是老大呢,呵呵!
IBM SOA大会随笔
最新推荐文章于 2024-08-21 22:35:36 发布