凡客CEO陈年：电商当下需清理自我膨胀和幻想

凡客CEO陈年在今天开幕的第四届派代电商年会上表示，电商当下必须要冷静下来看待自己，清理自我的膨胀和可能的幻想。

陈年指出，去年有人问他电子商务是否有泡沫的时候，他表示根本不存在泡沫。但是今年有人问他的时候，他承认电商的确存在泡沫。

陈年认为，目前电商面临着巨大的泡沫，并且充斥着粗放、下作的价格竞争。他从今年5月份开始思考这个话题，凡客内部也就这个话题展开了讨论。最终他认为，原因是压力大于主观愿望。

陈年同时指出，行业中非常重要的变化是评价中国电子商务体系的资本的定价体系改变。 由于资本对电子商务的影响是最明显的，一旦资本市场发生变化，电子商务就会受到非常大的影响。

“从2004年卓越1700万美金卖给亚马逊那一刻起中国电子商务有了一个定价体系，这个定价体系简单的说就是销售额人民币直接换算成美金。那是整个中国电子商务创业者估值体系的一个重要依据，到了2010年下半年这个定价体系被进一步的放大，但是从去年下半年起这个定价体系一夜之间哄然倒塌。 ”陈年如此表示。

他同时表示，在当前的环境下，很多电子商务公司无法避免价格战，因为他们身处其中。而凡客则能够逃离这个圈子，“因为我们是做自有品牌的”。

在被问及凡客今年上半年最大的压力是什么、以及他是如何调整凡客战略的时候，陈年并未回答只是匆匆离去。

第四届派代电子商务年会7月20、21日在深圳召开，与会的全国1000位知名电商CEO及专业人士，就企业如何面对资本退潮、市场扩大、竞争加剧的纷乱形式，破局而出，创立新的电商格局进行深入探讨。腾讯微博作为独家微博直播平台全程直击大会，现场上墙沟通场内外。腾讯科技全程直播。

以下为凡客CEO陈年发言实录：

主持人：我们期待已久的陈总的演讲马上开始了，现在我们以热烈的掌声有请陈总。

陈年：各位来宾，所有派代的朋友大家好！首先我要祝贺派代年会的，凡客成品其实也伴随着派代的成长，我第二次参加派代年会的时候还是一个非常小的场子，而且能够有机会在这里看到很多新老朋友，真的让我感觉非常高兴，谢谢！

我今天主要讲三点，第一点在去年年底很多朋友更多的是记者媒体的朋友问我一个问题，说你认为中国的电子商务有没有泡沫？我当时很坚持我说中国的电子商务没有泡沫，而且中国电子商务为用户，为行业都创造了有目共睹的成绩，但现在有了。

这个泡沫表现在几个方面，大家忙着打口水仗，大家忙着互相抹黑，大家忙着打肿脸充胖子。现在是粗放的价格战，这个价格战打起来没有任何技术含量，而且这个战争打的有时候越来越下流，越来越下作，不管从表面上看，还是从内部去看这些动作，我觉得这些东西促成了中国电子商务的泡沫。

第二点是说为什么会这样呢？我从5月份开始我们在思考这个问题，我们内部也在讨论这个问题，最后我们自己做了一个决定，做了一个结论，之所以有这么多的泡沫，有这么多下流的手段，是因为因为压力远远大于主观愿望。一个非常重要的变化是过去评价中国电子商务体系的资本的定价体系改变了，大家知道在过去一年内资本市场变化是深刻影响中国电子商务发展的最最本质的因素，从2004年卓越1700万美金卖给亚马逊那一刻起中国电子商务有了一个定价体系，这个定价体系简单的说就是销售额人民币直接换算成美金。尤其2007年起，2006年起整个中国电子商务创业者估值体系的一个重要依据，到了前年的下半年，也就是2010年下半年这个定价体系被进一步的放大，但是从去年下半年起这个定价体系一夜之间哄然倒塌。

新的定价体系是什么？我们不知道，很多很多的投资者也不知道，但是我愿意今天跟大家分享的一个观点是我们不知道定价体系是什么，但是我们每一个创业者都应该知道怎么将一个企业做强做健康的要素是什么。在如此迷茫的时刻我们我们本身经济化运营，把自己公司的服务也好，模式也好做精做深其实是我们今天必须面对的现实，当然对于很多的公司来说是难题，概念的成分，或者说预先增长的市场空间的幻想和描述在今天这些空间越来越小了，这个我们没有面对坚持，唯一的自强制度就是自强。

因为我们很难等待一个新的价值体系，或者一个做价体系突然的满足我们所有人的愿望，以我所观察到的市场的形式，我觉得过去的定价体系卷土重来的可能性几乎没有。这时候要求我们所有的电子商务创业者，我们的从业者都要重新看待自己公司管理体系的精细化，我们的膨胀和虚荣的心态是不是得有所调整？我们盈利的空间到底有多大？这些不是说玩笑的事情，而是对于很多在座创业者来说可能都是生死攸关的问题，这是我要讲的第二点。

第三点正是因为有这些环境的引路，客观压力大于主观愿望，大家能够看到苏宁作为一个传统品牌为什么要倾向电子商务，是因为没有唯有这条路才能保证他公司的价值，也许是心存幻想，所以现实的客观压力远远大于主观愿望。

在这个背景下我们看凡客成品的模式，因为它有足够的话语权，我们从规划、设计到最后零售漫长的供应链，我们看到的都是挑战，很多很多的细节是让我们重新回头去看我们是否能够在这么一个漫长的供应链体系，或者说管理体系里面做到真正的精细化。

刚才在上台前有那么半个多小时我在台下跟一些老朋友在一块儿聊天，我说对于人员管理的精细化是任何一个成长的公司很难想象到的问题，但是有时候这样的难题在一夜之间突然来临，随着人员管理的难度的增加，紧接着很快的就是产品体系，这是一个非常非常长的话。刚才我们大概有了半个小时才把这个话题说的比较清楚，所以我今天在这里不占用大家更多的时间，我只是提出来即使凡客这样一个坚持自有品牌，坚持足够高的腾挪空间的这样的一个业务模式也会受到非常多的挑战，以及我们也会面对很多很多的困难。

但是如此同时，我们能够感觉到作为自主品牌本身的优势所在，那也是我刚才说的足够的腾挪的空间，这个腾挪的空间，当然凡客模式在短期这种市场迷茫的情况下坚守自己的岗位，我们把我们自己的品牌总结为几点。最上层是品牌，第二层是时尚，第三层是品质，第四层是服务。

凡客诚品从来没有像今天这样认真的看待过我们自己的属性，我觉得这是大环境的残酷下会逼着创业者认真思考的良好时间，如果今天我在这里能够给各位提供什么有意义的想法的话，那就是冷静下来看待自己，清理自我的膨胀和可能的幻想，让我们一起努力，谢谢大家！