Chuck Goldman：乔布斯从来不会说苹果不是企业应用的公司

摘要：MDCC“企业移动应用与BYOD”专题论坛圆桌讨论环节，Great Hill Partners高管、前苹果iPhone Enterprise项目总监Chuck Goldman借由这一话题透露乔布斯当年在世时，就对苹果在企业应用方面有详细的规划思路。

MDCC 2013移动开发者大会于2013年11月13-14日在北京国家会议中心隆重召开，本届大会由CSDN和创新工场联合主办。逾百位国内外移动互联网领域的领军人物与核心技术专家，以“全民移动，重塑世界”为主题，分享最新实践经验，探讨移动互联网发展趋势。此外，智能硬件、移动娱乐游戏、微APP三大主题峰会成为本次大会新亮点。

14日，在MDCC“企业移动应用与BYOD”专题论坛圆桌讨论环节，有现场参会者提问关于BYOD讲究安全这方面的问题，Great Hill Partners高管、前苹果iPhone Enterprise项目总监 Chuck Goldman借由这一话题，向大家透露了乔布斯当年在世时，就对苹果在企业应用方面有详细的规划思路。

Chuck Goldman：老乔从来都不会说“苹果不是个企业应用的公司”这样的话，苹果的应用在公司内都运行比较好，乔布斯经常会接到全球各大公司CEO、CIO的电话，买数十万台iPhone或者其他电脑。乔布斯通常都说“太棒了！你买吧，你买吧。”然后对方可能要求“SAP的软件也要能跑，甲骨文的什么产品也要能跑。”乔布斯就会说：“你们别想，想要的话就自己做。” 大家都知道苹果是一个面向消费者的公司，但是当时领导的团队在2006年开始了一个秘密的项目。我们当时和企业CIO们接触，了解他们的需求，除了黑莓那样的需求，还有哪些最主要的需求。比如说日历、联系人、邮件等，他们还有哪些最主要的移动需求。当时我们就跟他们共享我们的软件、观点，告诉他们除了黑莓，App能帮助企业做些什么。这种时候客户很多会说“那你们帮我们一起做吧”，而乔布斯回答“No”。

苹果其实有两个并行的项目，一个是SDK的开发，另外一个是把企业的需求加入到iOS中，当时我经常跟乔布斯争论，具体哪些应用要加入iOS，当时问乔布斯要VPN，我们要跟服务器有关的一些东西，还有企业传统的机制等，老乔就问到底有多少用户有这个需求？不是每分每秒直接为用户提供服务的，老乔会认为是在浪费时间。尽管如此，乔布斯作为有远见的企业家，他也知道把这些放入iOS中会非常成功。iOS做到了两点，一开始看是个人服务的iOS 1.0，2.0版本的时候就加入了企业应用，因此iOS现在在美国作为企业移动应用已经远远超过Android。

2008年苹果开发者大会时，乔布斯站在台上背后是企业整个发展图，当时苹果企业团队坐在前排，看到他后面是企业应用的路线图，下面的人用“a cold day in hell”（不相信发生的事情）来形容。因为苹果是从用户导入的，通常不认为是面向企业的公司。当时场景非常有意思，老乔站在台上，台下面对一万个开发者，背后写着企业应用也写着路线图，所以从根本上说老乔他的企业移动应用战略首先是赢消费者的市场，然后他相信IT的消费者化，这两个最终殊途同归。正是我们看到的机会创造一个完整的系统，然后来满足整个的市场。

此外，在这次有关企业移动应用与BYOD的专题论坛圆桌讨论中，各位嘉宾还就之前演讲时阐述的一些观点做了进一步解释，以下是对话内容：

主持人：御风云CEO 张侠

对话嘉宾：Great Hill Partners高管、前苹果iPhone Enterprise项目总监Chuck Goldman；南京创毅CEO、前NeXT和苹果工程师 William Wei；IBM中国开发中心CIO张伟；拿云时代执行董事檀林

张侠：檀林先生，您刚才说了一个很惊人的结论，软件不是原来的卖法了，移动互联网的时代加上BYOD的时代，中国如果想把这个趋势加快，您觉得有什么障碍？怎样可以帮助大家更快启用企业移动应用？

檀林：我刚才为什么给一个非常惊人的结论——不要再卖软件了，要提供服务。我觉得在移动互联网的时代软件要做得更碎片化、功能更少,对于个人用户体验越简单越好。未来应用应该是一个用户体验的竞争。我刚才说这句话主要是对小微企业，对于他们来说不可能从大软件里去摘出需要的应用，一定是从一开始为他们做设计，针对一些特定的需求。你提供一部分应用功能的同时，你要能跟更多社会应用融合，这样形成一个整体的解决方案，这是我当时想表达的意思，所以我说传统软件方式不适应了。

张侠：William Wei先生昨天也给大家讲了，今天上午也给大家做了一个介绍，BYOD在中国可能第一宣传力度不太够；第二采用的企业不太多，相比美国，中国到底有多少潜力没有开发出来，怎样有效驱动这个趋势能够更好的发展？

 William Wei：我在中国这边发现各个企业大家都已经有做。美国方面重视商业模式，整个公司的规划。怎么样在部门启动开发出另外服务的项目，所以说对于控管是一个非常安全的事，所有的目的到最后还是BYOD，准备为企业带来投资获取相应的回报，你要花钱下去到最后还是应用，应用在中国企业里也走的很快，尤其是2013年。所以怎样帮助公司开发更多的应用，然后用BYOD关联起来，这个是最重要的手段。

张侠：张伟先生您的身份一方面是IBM本身为企业做移动应用的服务，一方面又在IBM内部，帮着企业推动这些应用，在场的朋友有一些也是在企业里面做IT服务的，BYOD到底给企业带来了什么？

 张伟：BYOD需要公司投资很多，包括在基础设施方面，包括我们提供移动应用，这些都是要花钱的。另外，BYOD时代，我们还追求怎么让公司最终省钱，这个我们在研究，包括怎么定位移动应用的开发策略。我们大企业也是这么定位，移动应用肯定是碎片化的。我们是可以非常快地迭代出来，员工可以使用。比如现在有10个上线生产，还有20个在审核，有30个在开发中，可能到年底我们就有50个应用。我们发现员工对这样的需求非常大，能够体会到移动应用对他的工作提供的便捷。