如何使团队利益与公司利益达到平衡

      如何使团队利益与公司利益达到平衡?

      我觉得评价一个项目经理的好坏最重要的一点就是如何使团队利益与公司利益达到平衡。

      管理是一个很深的学问，绝不只是一个“管”字就可以解决的，我认为应该把重点放在“理”上。就是如何“理”清你的团队与公司的关系，如何使他们二者的利益点达到一种平衡的状态（当然这很难）。

      我觉得作为一个项目团队的管理者来说，应该稍微将天平偏向你的团队一些，作为更高层的管理者来说，因该积极的支持项目经理的做法、大胆的放出一些决定权到他的手里。这样项目经理才可以在团队中起到的作用，一旦团队与公司利益被理顺了，那么这个“管”字所体现的效果自然就会达到。