1项目管理系列-团队组织结构

1.职能型

优点：职能经理掌握团队资源，有助于团队专业技术成长

缺点：pm权利小（可以说是无pm），跨部门沟通困难，部门目标>项目目标

2.矩阵型

（1）弱矩阵

优点：比职能型多了pm这个协调员，有助于跨部门沟通

 缺点：同职能型，部门利益>项目利益

 （2）平衡矩阵

优点：兼职的PM有一定的权利，跨部门沟通顺畅，资源利用率高

缺点：一仆二主，组内沟通变复杂

（3）强矩阵：我所在的游戏项目大部分都是强矩阵的，有的pm组隶属于项目内，有的隶属于pmo

 

优点：专职PM权利大 ，汇报对象是pmleader，整个项目沟通高效，资源利用率高

 缺点：仍是一仆二主，组内沟通变复杂，有事就找pm吧~

3.项目型

 

优点：项目经理代替了职能经理，对项目有绝对的权利，处事迅速高效

缺点：项目结束后团队解散，员工归属感低，团队成员不存在兼职，利用率可能变低