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测试管理
gaoyun1219
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何面试测试人员
面试测试人员时我比较看重以下几点:发散性思维。例如给出一个测试对象,问问是以什么样的思路去设计测试用例的。在我看来,设计用例是整个测试过程中最重要的部分。表达能力。问一个宽泛的问题,看面试者能回答几分钟,例如:如何测试app。在我看来,能自己说个三分钟说明表达能力就不错了。沟通能力。双方的沟通中,面试者是否能正确理解面试官的问题并快速做出流畅的回答。激情。在面试过程的活力,表达的欲望可以看出来。深原创 2017-04-11 11:02:43 · 938 阅读 · 0 评论 -
将博客搬至CSDN
最近在看一本书《赢在测试》,从里面摘录一些跟测试管理相关的知识。如何成功优秀的测试管理者:要有成本意识。以自动化测试为例,要引入自动化要考虑两点问题,同样的投入,引入自动化后软件质量是否更高;达到同样的质量目标,自动化投入是否更少。要带队打仗,不能当一个袖手旁观的“管客”。带好人,带一个新人的过程“我做你看”,“我协助你”,“你做我看”。做好决策。承担责任,不要推卸责任。在工作中,谁推动谁就主动。原创 2017-04-11 11:02:54 · 153 阅读 · 0 评论 -
如何做好测试管理(二)
昨天参加了一个测试经理的沙龙,从中学到了一些管理上的技巧,决定记录下来。首先是团队组建,先要确定公司需要一个什么样的测试团队,就像是一个七巧板,是要一条鱼的形状,还是一个房子的形状。熟悉每块拼板的形状,要了解自己的优势、劣势,了解团队成员的优缺点。按思路尝试组合拼板,根据成员的优势去拼凑。这一点也适合用在招聘上,招进来的每个人有自己的优势,为团队做出不同的贡献。在工作过程中反复强调拼板的重要性,例原创 2017-04-11 11:02:58 · 321 阅读 · 0 评论