PMP
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信息系统项目管理师、PMP、城市信息模型集成与应用工程师
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2020-09-04
项目范围说明书 项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围,包括项目和产品范围。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为创建这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书也代表项目干系人之间就项目范围所达成的共识。为了便于管理干系人的期望,项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。项目范围说明书使项目团队能进行更详细的规划,在执行过程中指导项目团队的工作,并为评价变更请求或额外工作是否超过项目边界提供基准。 项目范围说明书描述要做和不要做转载 2020-09-04 17:48:39 · 171 阅读 · 0 评论 -
2020-09-04
挣值管理(Earned Value Management, EVM)是成本管理里面较为重点的知识点,但是也可以用来综合考察项目范围、进度和成本绩效,经常需要做相关计算。本文试图来整理一下关于挣值管理的一些概念和知识点。(全文共6113字,阅读大约需要15分钟。) 一、 基本概念PV,EV,AC和BAC 首先是四个基本概念: 计划价值(Planned Value, PV),截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事; 挣值(Earned Value, EV),截止到某时间点实际已经完成工作量的转载 2020-09-04 17:44:37 · 292 阅读 · 0 评论