项目管理
System_Err0r
信息系统项目管理师、PMP、城市信息模型集成与应用工程师
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项目管理中wbs和活动的区别
WBS是项目范围管理中的核心内容,活动是项目时间管理的核心元素。从WBS到活动定义,事实上就是从项目范围管理到项目时间管理最真实的写照。大部分初学者往往在这个环节有些棘手,WBS和活动定义所用到的工具都是“分解”,到底如何理解?在一些项目管理软件中,当这两者同时出现时,更是无法区分(Primavera中有WBS和作业的区分),作者在这里通过一个案例来详细阐述这其中的原理,我把这个原理称之为“小羊原理”(事实上在PMI的工作分解结构标准一书中将其视为“大象原理”。)如果要吃掉一只小羊,该怎么操作?在这里转载 2020-10-29 15:21:08 · 2956 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-必背的知识点
一、进度落后的办法:1、赶工,投入更多的资源和增加工作时间,以缩短关键活动的工期。2、快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员。4、改进方法和技术,以提高生产效率。5、在甲方同意的情况下,减小活动范围或降低活动要求。6、加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。二、项目章程1、项目的目的或批准项目的原因。2、可测量的项目目标和相关成功标准。3、项目的总体要求。4、概括性的项目描述。5、项目的主要风险。6、项目的总体里程碑进度计划。转载 2020-10-27 14:32:51 · 685 阅读 · 0 评论