中小企业何去何从

我国大部分的中小企业都是出生在五六十年代的企业家创业，08年的经济危机压垮了部分企业，也历练了部分企业，部分中小企业经过危机的洗礼不仅依然耸立在世界经济之林，甚至出现部分劣势增长。然而目前遭遇到的又一轮经济危机，其影响力与破坏力远超过2008年。往年的这个时候应该处于错峰用电的高峰期，发电机的生意异常的好，可今年没有错峰用电，也没有发电机销售的高峰期，这说明了今年我国的经济受到真正的内伤，在这种内伤打击下要如何过“冬”？这是一个沉重，但又无法逃避的话题。今年6月份的经融危机，造成资金的紧张，给摇摇欲坠的中小企业又带来了一次伤痛。因为未来的企业走向，要么越来越强大，要么直接面临死亡，很难再出现不死不活的状态下生存。

本次经济界的“冬天”不仅有点冷，还有点长。部分经济学家和政府部门都预测今年的经济会在年底发生彻底转变，部分企业家期盼新的经济政策会带来新一轮的经济发展，新的国家领导人更换带来新的机遇，然而这美好的愿望似乎很难实现。其实这次危机，简单的来说，就是没有需求，国内需求急剧下降，国外需求彻底疲软，加上前几年的盲目扩充，很多产业产能过剩非常厉害，再加上劳动力成本及各项费用的上升，中国中小企业至少有60%以上的企业都有着订单萎缩情况。订单萎缩后，管理费用总额不变的情况下，公司的盈利能力逐渐下降。

显然，也有部分企业，在目前的大环境下订单不减，反而增加。纵观这些在今年大环境下增长的企业，都有其共性，其一，该类企业着手管理变革的时间比较早，本身企业的交货周期、产品质量、内部成本比较理想，产品力优秀，在这种大环境下体现了竞争优势；其二该类公司产品转型比较早，并且已经进行批量生产。其它公司还在做传统产品赚钱的时候，他们已经谋划新产品，以及附加值比较高的产品，该类产品才可以消化大幅度的成本增加；其三该类企业家的视野比较宽广，善于学习，经常借助外力解决企业内部的各项问题。只有符合这三个要求的企业，才有机会在恶劣的经济环境下劣势增长，同时每轮经济危机都是一次洗牌的过程，能够生存下来的企业，会在后期的快速发展中，更加茁壮的成长。

今天的中小企业，我们要做好打硬仗的准备，要做好长期斗争的准备，在经济的恶劣形势下，我们要做好下面三项工作：

首先是产品转型升级，核心骨干，尤其是技术骨干一定要稳定，无论经济形式多么恶劣，无论要降低多少成本，企业的技术人才与骨干一定要稳定，要重新思考与研讨新产品的走向和老产品降低成本的方案，最终还是在产品转型上做文章。产品好比子弹，子弹没有爆炸力，再好的手枪也是徒劳。有了好的子弹，我们才有机会寻找好的手枪，手枪就是我们企业的管理体系。

其次是管理的优化，缩短流程，充分授权，提高企业内部各项工作效率，通过引进自动化设备，减少人力成本的投入来达到预期效果，同时非一线人员的数量要有计划的降低，通过管理优化，一边提高工作效率，一边减少人工成本，这样以来，企业内功便也逐渐加强。

第三就是产品在市场中的定位，以及商业模式与营销模式的重新思考，每当经济危机发生，自然会伴随着一种新的模式的创新，企业的盈利模式，以及产品在市场中的定位要重新思考与布局，同时产品的营销模式是否要再次创新，是否需要开辟新的市场等等，这些都是经济危机中有所作为的工作内容。

新一轮的经济危机，对中小企业而言机遇大于挑战，因为我们是本土化的企业，中型规模以上的企业都有着深厚的原始积累，在经济危机中大部分都能够厚积薄发，相信每次经济危机对于企业或是企业家而言都是一次很好的历练机会。只有经过一轮又一轮经济危机洗礼的企业家，才算的上是真正的优秀企业家。 只有经过一次次洗礼仍屹立不倒的企业，才是企业王国真正的胜者。