谁该为“华丽”埋单？

A公司和B公司同时发现市场机会。 于是分别召开会议，决定研发新产品。A公司指定了C团队，B公司指定了D团队。D团队和C团队能力相近。

很快，C、D团队几乎同时向各自公司的决策部门提出了类似的可行性报告（ppt）。

A公司的领导看到ppt，批示可以进行开发，并提出采用敏捷过程管理，轻文档，重质量，快速演进，为节省时间，以后例行的报告从简，不用拘泥于格式，只要问题描述清楚即可，可以白板或纸张上手绘，然后手机拍照即可作为上报文稿，可以辅以适当的文字或当面讲解。三个月后，产品beta版上线测试，上报A公司领导，领导批示加紧测试和产品化工作，并且要认真对待产品宣传，务必能够抓住用户的痛点。又一月，产品1.0版发布。

B公司领导看到ppt，大发雷霆，把相关人等一顿斥责，你们有没有用心做事，ppt版式这么拙劣简直就是在糊弄，我作为领导就是你们的客户，是你们的衣食父母，你们就是这样的对待客户么？发回重做！如此来来回回一个月，可行性分析终于得到认可，后续工作开始进行，A公司发布产品时，B公司还在返工他们的架构文档……

我们都痛恨为过度包装的月饼买单，但是否正在为不该有的华丽埋单呢？

……

本故事纯属瞎掰，如有雷同纯属巧合。请勿对号入座！