A公司和B公司同时发现市场机会。
于是分别召开会议,决定研发新产品。A公司指定了C团队,B公司指定了D团队。D团队和C团队能力相近。
很快,C、D团队几乎同时向各自公司的决策部门提出了类似的可行性报告(ppt)。
A公司的领导看到ppt,批示可以进行开发,并提出采用敏捷过程管理,轻文档,重质量,快速演进,为节省时间,以后例行的报告从简,不用拘泥于格式,只要问题描述清楚即可,可以白板或纸张上手绘,然后手机拍照即可作为上报文稿,可以辅以适当的文字或当面讲解。三个月后,产品beta版上线测试,上报A公司领导,领导批示加紧测试和产品化工作,并且要认真对待产品宣传,务必能够抓住用户的痛点。又一月,产品1.0版发布。
B公司领导看到ppt,大发雷霆,把相关人等一顿斥责,你们有没有用心做事,ppt版式这么拙劣简直就是在糊弄,我作为领导就是你们的客户,是你们的衣食父母,你们就是这样的对待客户么?发回重做!如此来来回回一个月,可行性分析终于得到认可,后续工作开始进行,A公司发布产品时,B公司还在返工他们的架构文档……
我们都痛恨为过度包装的月饼买单,但是否正在为不该有的华丽埋单呢?
……
本故事纯属瞎掰,如有雷同纯属巧合。请勿对号入座!