架构师作死的进度

分解需求，分析特性列表，拆分功能，考虑如何解耦，如何抽象，如果并行高效，如何做到简单，易扩展，如何实现单机多机环境无差异化部署，然后呈现出一个优雅的简单、易懂、易用的架构（架构师的梦想达成了，简单优雅），后续的工作可以顺畅的进行了。坐下来，泡杯茶，下面该有掌声了吧？

没有掌声！想得美！告诉你吧，不仅没有掌声，这叫做作死的进度，架构师作死的进度。

如果你是架构师，刚好又是一个无可救药的该死的处女座，别犹豫，自裁吧，处女座不要做架构师，除非自己创业，算了，还是去做库管吧，那里才是你的天堂。

我们都经历过培训，什么华佗大哥的故事，要员工不要做救火队员，要做华佗的大哥，骗鬼呢吧，多少年了企业里最受赏识的永远都是救火队员。我告诉你原因，领导看到的是灾难的终止，是成本的降低，问题的解决。而可怜的华佗大哥的工作没有问题，很不幸的会被认为人尽可为，你说你殚精竭虑，你说你无数次推敲、推演，如何做到把效率提升到最高，而且是在设计之初，很遗憾，没有用，这就是现实，或许结果还没出来时，可能还有人信你，等到你的架构清晰的摆在那儿的时候，所有之前“无中生有”的过程都只是一个字--“屁”，你一夜无眠写出的那一行精辟的代码，人人都可以写出来，你架构图中那些线条和框框都是那么的单薄和毫无新意。看完《红楼梦》是不是有很多人也觉得可以写得出来呢？不乏其人吧，更何况只是一个简单的架构！

而聪明的架构师会分步骤释放自己的成果，甚至玩儿一下“曲线救国”的小把戏，这也是架构师生存之道。这让我想到了曾经听过的一句话“没有问题创造问题也要上”。这是多么睿智的见解啊。这里才会有掌声！经久不息的掌声。

别说我这篇博文是满满的负能量，各就各位，各司其位（或者各思其味），什么是正能量，什么是负能量，仁者见仁智者见智吧！