航空企业项目管理现状及实施方案_航空工业项目管理-CSDN博客

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本文探讨了航空企业在项目管理中面临的挑战，强调了实施项目管理信息平台的重要性。航空企业项目管理涉及时间跨度大、人员复杂、环节多、资源分散等问题。文章介绍了格微公司的项目管理系统，该系统以计划任务为核心，涵盖长期规划、年度计划、月度计划等多个子系统，支持企业全生命周期的项目管理，旨在提高工作效率和资源利用率。

摘要由CSDN通过智能技术生成

一、实施项目管理的必要性

在我国国民经济持续不断地高速发展的基础上，我国航空工业也出现了新的发展机遇。随着近年来型号研究任务的增加，研究内容和难度的加大，给项目管理、计划编制、人力安排、资源管理、进度监控、成果控制等管理工作带来诸多挑战。

项目管理是一个全生命周期的管理过程，包括项目可行性研究、立项论证、设计、计划、实施、鉴定、维护、改进、保障等各个环节，涉及到企业的各个部门。航空企业项目管理工作存在时间跨度大、人员构成复杂、关联环节多、资源分散等特点，如果不能充分利用企业网络化的工作模式，建立一个统一、集成的项目管理信息平台，必然会造成项目管理难度的增大、项目成本的增加和资源的浪费。如何充分、高效的利用资源来管理项目；如何准确的评估在项目内部以及项目之间因计划和资源变更而产生的影响，并及时响应；如何控制项目信息在企业内部的安全性，做好企业的保密安全控制；如何加强项目内部成员之间有效地交流沟通，达到资源信息交换的联动；如何更有效的加强对项目的控制、管理，提高个人和团队的工作效率，是航空企业在项目管理过程中面临的主要问题。

航空企业项目管理现状及特点

l 项目多且具体任务分解复杂

Ø 科研项目数量多，子项目及任务分解复杂

Ø 人力资源有限

Ø 数据资料分散

Ø 统计和沟通困难

Ø ……

面临问题：信息传递效率低，带来很多管理工作上的难度和压力。

l 项目周期长：

Ø 项目周期长，建设期内人员及需求变动大，关键节点进度信息汇总管理困难。

Ø 在整个项目周期内，各个环节的项目信息也缺少统一的专业的管理系统。