1、作为leader,不能仅仅通过例会跟踪、管理问题。例会上要善于发现问题,并号召大家介绍进展、共享关键信息、主动暴露问题
2、时间不宜过长,30分钟以上难以让团队成员接受。冗余的会议表明leader对于团队的状况在平时缺乏手段掌控,是危险的信号,同时也浪费团队的时间和精力
3、例会上不要解决复杂问题,可以参考DTG推荐的方式:简单的组内协调问题,立即解决;复杂的问题,如果涉及组外协调,给出简单的原则和建议,会后解决,明天通报进展。
4、会上平等,大家是否积极参加会议代表了例会是否成功。
1、作为leader,不能仅仅通过例会跟踪、管理问题。例会上要善于发现问题,并号召大家介绍进展、共享关键信息、主动暴露问题
2、时间不宜过长,30分钟以上难以让团队成员接受。冗余的会议表明leader对于团队的状况在平时缺乏手段掌控,是危险的信号,同时也浪费团队的时间和精力
3、例会上不要解决复杂问题,可以参考DTG推荐的方式:简单的组内协调问题,立即解决;复杂的问题,如果涉及组外协调,给出简单的原则和建议,会后解决,明天通报进展。
4、会上平等,大家是否积极参加会议代表了例会是否成功。