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企业管理
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风天逸
对计算机方面的知识比较精通,对网络安全有独到见解;了解世界的经济变化和发展,比较深入的研究了管理学的知识;精通数据库知识,是企业ERP建设的咨询顾问。
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“CIO生存法则”培训——企业信息主管如何成功的“潜规则”
“CIO生存法则”培训——企业信息主管如何成功的“潜规则”作为管理“新生代”,CIO如何从“地下室进入“会议室”进入“会议室”直至成为CEO?在打破传统管理秩序、提升企业管理水平的信息化革命中,CIO如何让CFO、CTO甚至CEO成为自己的左膀右臂?在风云变幻的市场竞争中,CIO如何把握IT技术发展的基本趋势,用合适的技术实现企业的商业目标? 第一节 战略为先生存法则一:信息化转载 2008-03-22 10:37:00 · 1062 阅读 · 0 评论 -
信息化从IT治理展开
信息化建设不仅仅是技术问题,还涉及到企业的战略、组织、流程、人员等,是一个管理工程。陕西省机场管理集团公司信息化建设要引进IT治理理念,从IT治理的层面展开进行信息化的建设。 信息化现状 陕西省机场管理集团公司信息化经过十多年的建设,已经建立了集团公司范围内的广域网和局域网等基础设施,建立了财务管理、飞行地面指挥、物资设备管理、停机场管理等系统,信息系统已经覆盖了机场生产经营、服务保障、内部原创 2008-05-30 17:28:00 · 655 阅读 · 0 评论 -
关于转型时期CIO的角色转换
信息化作为一种管理手段已经揭开神秘的面纱,被越来越多的企业管理者接受。随之应运而生的职位CIO,风风雨雨一路走来,从开始的困惑迷茫、不被领导重视到现在逐渐登上大雅之堂;从什么人都可以担当重任且备受争议到现在要求逐步规范化,实在不容易。从原来要不要上信息化的讨论到今天怎么信息化,从最初的MIS系统及MRPII到后来的ERP及CRM、SCM乃至ERP2,从主机终端系统到客户/服务器架构再到浏览器/服务原创 2008-05-30 17:31:00 · 531 阅读 · 0 评论 -
新型企业环境的IT投资决策如何做
新型企业环境的IT投资决策如何做 对IT投资来说,当前是一个成败攸关的重要时期。公司面临着的抉择是让网络保持现状停滞不前呢,还是为新技术投入更多的资金?无论选择哪一种,前景都不看好。如果明智的CEO和CIO选择一条中间道路,就会找到一个平衡点。 新一原创 2008-05-30 17:34:00 · 824 阅读 · 0 评论 -
客户实施过程总结
1. 了解客户的基本情况:接到客户合同后,首先与客户以及销售同事要沟通好。与同事了解客户的基本情况:联系人、地址、联系电话、有何需求、急需解决的问题、客户包不包食宿等等;与客户了解公司业务模式、部门、网络情况、硬件环境、具体业务需求、操作员数量和质量(侧面问)、软件需要的基础数据等等。2. 做好实施前的准备工作:写暂支单;从前期的大概情况判定客户需要的版本;刻录所需光盘和准备好主要签收单原创 2008-11-28 23:04:00 · 759 阅读 · 0 评论 -
饺子馆的物流故事
我们家门口有一个饺子馆,种类多(荤:猪肉、羊肉、鸡肉、海鲜和素;菜:白菜、韭菜、小白菜、西葫芦、茄子、青椒、野菜、扁豆、西红柿等),好吃,便宜,每天中午和晚上爆满。店面有限。 久去,便与老板混得私熟。一日,老板惊闻我是搞物流的,便央求道:“俺最头疼的便是每日咋进货,事先咋配馅儿?你看,食客那么多可店面小,俺要是按make-to-order吧,他们和俺们肯定等不及!您说,要是mak转载 2008-12-12 08:50:00 · 1859 阅读 · 3 评论