IATF16949标准培训PPT下载

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资源介绍

本仓库提供了一个名为【PPT培训课件】IATF16949标准培训.pptx的资源文件下载。该文件是一个纯PPT可编辑版的培训课件,内容涵盖了IATF16949标准的相关知识。

资源详情

  • 文件名称: 【PPT培训课件】IATF16949标准培训.pptx
  • 文件格式: PPTX
  • 文件大小: [文件大小]
  • 适用对象: 汽车行业从业人员、质量管理体系相关人员
  • 内容简介: 该PPT课件详细介绍了IATF16949标准,帮助用户深入理解汽车质量管理体系的要求和实施方法。

使用说明

  1. 下载文件:点击仓库中的文件链接进行下载。
  2. 打开文件:使用Microsoft PowerPoint或其他兼容的PPT软件打开文件。
  3. 编辑内容:根据需要对PPT内容进行编辑和修改。
  4. 保存文件:编辑完成后,保存文件并用于培训或学习。

注意事项

  • 该PPT文件为可编辑版本,用户可以根据实际需求进行修改。
  • 请确保使用的软件版本支持PPTX格式,以避免文件打开或编辑问题。

贡献与反馈

如果您在使用过程中发现任何问题或有改进建议,欢迎通过仓库的Issue功能提出反馈。我们非常感谢您的贡献和建议,这将帮助我们不断完善资源内容。


希望这个PPT课件能够帮助您更好地理解和应用IATF16949标准,提升汽车质量管理体系的水平。

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2023/6/4 IATF16949培训资料 IATF16949培训资料全文共37页,当前为第1页。 GB/T 19001-2020和GB/T 19001-2021主要术语差异 ISO/TS 16949IATF 16949主要术语差异 GB/T 19001-2008 GB/T 19001-2015 产品 产品和服务 删减 未使用 管理者代表 未使用(分配类似的权限,但不再要求委任管代) 文件、质量手册、形成文件的程序、记录 成文信息 工作环境 过程运行环境 监视和测量设备 监视和测量资源 采购产品 外部提供的产品和服务 供方 外部供方 IATF16949培训资料全文共37页,当前为第2页。 体系中有关核算的章节 9.1 监视、测量、剖析和评价 9.1.1 总那么 组织应确定: a〕需求监视和测量什么; b〕需求用什么方法中止监视、测量、剖析和评价,以确保结果有效; c〕何时实施监视和测量; d〕何时对监视和测量的结果中止剖析和评价。 组织应评价质量管理体系的绩效和有效性。 组织应保管适当的构成文件的信息,以作为结果的证据。 9.1.1.1 制造进程的监视和测量 组织应对一切新的制造〔包括装配或排序〕中止进程研讨。以验证进程才干,并为进程控制提供附加的输入,包括有特殊特性的进程。 注:在一些制造进程中,可以无法经过进程才干证明产品的契合性。关于这些进程,可采用替代方法,如:批次对规范的契合性。 组织应坚持由顾客零件赞同进程要求所规那么的进程才干或绩效。组织应验证已实施了进程流程图、 PFMEA 和控制方案,包括遵守规那么的: a) 测量技术; b) 抽样方案; c) 接纳准那么; d) 计量数据实际测量值和 / 或实验结果的记载; e) 当不满足接纳准那么时的反响方案和晋级进程。 IATF16949培训资料全文共37页,当前为第3页。 应记载重要的进程活动,如改换工具或修缮机器等,并将其当作构成文件的信息予以保管。 组织应对统计才干缺乏或不坚定的特性启动已在控制方案中标识,并且经过规范契合性影响评价的反响方案。这些反响方案应包括适当的产品遏制和 100% 检验。为确保进程变得坚定且有统计才干,组织应制定并实施一份显示明白进度、时程布置和指派责任的纠正措施方案。当被要求时,此方案应由顾客评审和审批。 组织应坚持进程变卦失效日期的记载。 9.1.1.2 统计工具确实定 组织应确定统计工具的恰当运用。组织应验证产质量量先期谋划〔或等效谋划〕进程中包括了适当的统计工具,作为谋划的一局部,并且适当的统计工具还包括在设计风险剖析〔如 DFMEA 〕〔适用时〕、进程风险剖析〔如 PFMEA 〕和控制方案中。 9.1.1.3 统计概念的运用 从事统计数据搜集、剖析和管理的员工应了解和运用统计概念,例如:变差、控制〔坚定性〕、进程才干和过度调整结果。 体系中有关核算的章节 IATF16949培训资料全文共37页,当前为第4页。 统计与剖析〔质量、核算等〕 从事统计数据搜集、剖析和管理的员工应了解和运用统计概念,如:变差、控制〔坚定性〕、进程才干和过度调整的结果;〔老版要求全员了解和运用,新版对需求的才要求〕 IATF16949培训资料全文共37页,当前为第5页。 义务内容: 车间人员的考勤,车间人员工资的结算汇总; 每月依照入库单核算消费数量和质量,消费数量由消费车间签字确认,质量状况由质量部签字确认; 核对每月消耗资料的汇总,按要求报送财务;〔统计领用的资料数量,对照入库量,判别能否逾越定额〕; 对库存台账中止抽查,看账物能否相符; 车间水电费用及办自费用的核算; 车间产品/半成品的数量统计; 配合车间指点做好本钱核算义务,提出自己的合理化建议等; IATF16949培训资料全文共37页,当前为第6页。 C01新业务拓展及市场剖析 输 入 (要求是什么?) 1、顾客要求; 2、市场调查结果; 3、顾客反馈及维修记录; 4、本公司经营计划; 5、竞争对手信息; 6、供方信息。 7、外部环境(政治经济环境) 使用什么方式进行 (材料/设备/装置) 1、电话; 2、传真; 3、计算机/网络; 4、办公设备; 5、会议室。 由谁进行? (能力/技能/资格) 1、销售部; 2、技术部; 3采购部。 过 程 顾客导向过程(COP) C01新业务拓展及市场分析 过程负责人:销售部 输 出 (将要交付的是什么?) 1、市场调查报告; 2、产品可行性分析及开发建议书(2种格式任选); 3、合同/订单/协议草案(可能只是意向,不一定有书面的东西)。 如何做? (方法/指导书/程序/技术) 1、市场分析程序。 关键准则是什么? (测量/评估/绩效/指标) 1、潜在市场拓展计划结点按时完成率; 2、新品开发成功数(样件合格为成功); 支持过程/关联过程 经营计划和目
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