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RSS订阅原创 供应商与采购沟通的5步棋
张军是某企业新提拔上来的一名业务主管。虽说张军进公司时间并不长，但在短短半年时间内便提升到业务主管这个位置，完全是凭借其在 A 卖场取得的销售业绩。在张军刚接手 A 卖场业务时，由于前任销售代表与卖场采购之间有过一些“冲突”和“过节”，企业与卖场的客情关系十分紧张。张军一接手 A 卖场业务，便感到了来自卖场方面的种种压力。不但企业上报的促销活动方案，总是得不到批复，就连张军找机会与采购进行私下“沟通”，也总是被采购以各种理由回绝。张军就是在这样一种尴尬的局面下, 开始与卖场的业务的。然而,出乎所有人意料之外
2022-06-20 15:17:11
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原创 对于指定采购，应该秉承怎样的原则行事？
对于我们来说，还是应该正确认识指定采购：首先，指定采购会造成成本的变化，一般情况下特别是客户原因造成的指定采购，会造成成本上涨。利用与二级供应商议价所造成的采购价格下降，但是对应管理成本上涨，不能仅关注直接降价部分，更需要关注隐性管理成本。其次，指定采购情况下，企业存在风险，这其中既有法律风险也有内部控制风险。中国现行的政府采购法、招标法是明确禁止指定采购的。在采购实践中，在合同中指定采购相关条款很有可能被法院判定无效力，进而可能影响合同的效力。关于指定采购引发的诉讼并不鲜见，造船企业经常接受船东的指令，指
2022-06-20 15:14:05
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原创 投标文件【制作指南】待查收！
制作投标文件就像是做考卷。答题最关键的是阅读题目，那么标书制作者想要制作出合格有效的投标文件，阅读招标文件是关键。那么如何解读招标文件，制作投标文件呢？采购文件网整理了相关资料，供大家学习！01、时间很重要，务必第一时间记住1、标书购买截止时间2、开标时间（重要）3、截标时间4、投标人的答疑截止时间5、招标人对招标文件的澄清时间6、交纳保证金截止时间（注意考虑周末银行不办理对公业务）7、投标有效期天数8、上传电子投标文件时间（部分与线下纸质文件时间不一致的，务必注意。）02、项目的基本要素和信息1、招标项目
2022-06-20 15:12:00
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原创 物资采购合同常见的“九大问题
一般采购或公司法务人员作为合同制订、审查、管理的负责人，需要对合同里面的条款内容较为了解，如果不是专业采购人员根本就不知道要签订的合同的标准是什么模样，不可能在合同里写出各式设备的质量要求或验收标准，所以采购合同的采购部门要与法律顾问密切配合共同担当起抵制采购合同风险的责任。合同是明确供需双方权利和义务，维护双方合法权益的重要手段。物资采购合同常见问题一、合同主体问题：合同主体不明确，导致合同当事人在寻求法律保护时，被法院驳回。解析：合同主体必须是具有独立民事权利能力和民事行为能力的公民、法人和其他组织。合
2022-06-20 15:05:41
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原创 所有的中年危机，都是自己选择的结果
当你感觉当下工作特别无聊的时候，你就应该反省自己。因为你肯定缺乏目标。没有目标，就没有欲望。没有欲望，就没有奋斗的动力。这个时候你才会空虚、寂寞、无聊。这时你会选择打游戏，会选择娱乐八卦，会选择看小说，会选择跟狐朋狗友去鬼混。浪费时间，浪费青春，浪费生命。等待你的必将是中年危机。所有的中年危机，都是你自己选择的结果。假如你现在真的很无聊，那一定要好好思考人生。要想规避危机，一定要提前做好自己人生的战略规划。如果可以，一定要有十年规划、五年规划、一年规划。比如，在工作方面，一年成为核心员工，五年当上中层，十年
2022-06-20 14:55:52
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原创 通过肤色看自己属于几段采购？| 看图说话
都说做采购最大的、首要的任务是：保障供应。而当下的供应环节，保障供应有一定的难度。最近听说有的采购每天去供应商企业2趟，以确保物料能按期交付。夏日炎炎，风里来雨里去......采购，你的肤色还好吗？转存失败重新上传取消转存失败重新上传取消OTEP模型“六段采购”保障供应，意味着需要化解风险，即将工作未来可能出现的风险全尽考虑与评估。据说，这方面女性朋友好像比较优势。女性转存失败重新上传取消转存失败重新上传取消转存失败重新上传取消男性转存失败重新上传取消转存失败重新上传取消如果还没有看够 ，点击最上面蓝色字体
2022-06-16 14:54:47
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原创 采购经理如何快速熟悉工作流程
一位新采购经理到任了，立刻要面对几万种物料、每年几千份的订单，数百家供应商，每周总经理例会上各部门经理必定会提出的物料未到的抱怨......所以在施展本领大展宏图之前，一位新任采购经理第一件要做的事，就是搞清楚状况。具体来说就是：看出目前存在的问题找到可用的改进机会靠日复一日在工作中观察积累，与同僚的积极沟通等等，都能取得一定效果，但是，这些都不够“快”，不够“全”，也不一定“准”。能不能在一天之内就准确地了解最重要的“状况”呢？能，靠数据分析，靠专业的系统化的数据分析。2一则笔记专业的供应链数据分析不是“
2022-06-16 14:51:53
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原创 采购是一项技术活
提及采购，大多数人的反应即是“给钱买东西，谁都会买”，此话并不是完全不对。“给钱”的言外之意，即公司提供平台、资金、资源让我们有上谈判桌的筹码。不可否认，这是客观事实，但是如何用这些筹码去获得我们所需要的产品、服务，实现了价值最大化，却从来不是一个简易的过程。为了实现以最少成本，最小风险，达到最大合同效益的目标，一系列的采购活动过程是必须的。 从基本面来说，产品属性、产业结构、上下游链、供需平衡情况、行业发展趋势、定价机制这些都需要去了解，这要求我们采购业务员要尽可能朝着每个行业的专家转变。我们有石化类，无
2022-06-16 14:33:04
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原创 采购不需要天才
在我30多年的采购职业生涯中，见证了大型跨国公司采购部职能的变革及采购经理人的角色转型。首席采购官和采购经理人被赋予了更多新的职能和责任，与此同时为公司带来了更大的利益。转存失败重新上传取消点击添加图片描述（最多60个字）编辑在这个过程中，我获得了一些宝贵的经验，或许可以帮助到各位仍在摸索阶段的采购经理人。我被邀请与大家分享下面的10堂课，不得不说，其中一部分经验来自于我经历过的一些 “非常艰难的日子” 。或许，你并不需要亲身经历这些…10采购不需要天才正如大多数人所想象的那样，采购工作就是金钱换取货物和服
2022-06-16 14:29:53
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原创 采购里的“一分钱一分货”，确定你没被套路？
在间接采购工作过程，经常听到“一分钱一分货”这句古语，它的意思是一件商品或服务的质量与它的价格是相关的，质量与价格成正比，也是“好货不便宜，便宜没好货”的另一种阐释。这，听起来没毛病，而且很有道理，对吧？确实，好的商品，需要好的原料、先进的技术与工艺来支撑，而这些都是需要成本的，所以价格就高。但是，这里有一个前提，就是：首先我们得要懂得辨识怎样的材料才算好？怎样的技术才称得上先进？如果没有识货能力，那么所付出的高价，除了是自我心理安慰以外，至于能不能获得好货，就全凭供应商良心了。《皇帝的新装》大家都懂，又有
2022-06-16 14:25:49
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原创 品类采购也得变
“技术采购会越来越吃香”，因此，采购部门也应该重视相关技术的了解、掌握(类似于证券机构分行业深度挖掘)，要不然如何能“三分链条有其一，我的地盘我专业”呢？这里的品类采购不是单指按照品类制定采购策略，而是指在依据品类了解行业技术的基础上，发挥“采购侧供应链”的专业性，以更好地为企业创造价值。而要达到这一状态，采购部门需要经历如下几个阶段。第一阶段被动购买，没有分类，没有采购策略而言。第二阶段在公司的要求下，按照ABC 分类法或卡拉杰克模型对采购品项分类制定采购策略。第一阶段主动规划供应商管理，积极培养关键供应
2022-06-14 17:14:25
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原创 企业管理的语言—查询视图
后面页的阅读就会很不方便，所以我们可以利用“页面布局”实现每个打印页都出现标题行的效果。通常，企业管理的语言除了管理者的口才之外，更多的体现在工作中用到的各种文字、表单、图片图形、图像视频等形式上。嘉华的CPPM培训讲师认为，这些形式当中，非文字类的表达方式明显效率更高。而在众多的非文字表达方式中，最常见的就是——表。表，在数据层面上，可以分成自由态的表单、规范态的数据表、浏览态的查询视图，以及分析态的统计图表。今天，我就说说浏览态的查询视图。数据表的信息量往往很大，成千上万条都有可能。此时，要通过某种方式
2022-06-14 17:08:32
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原创 采购合同的效力，了解一下
采购合同作为采供之间关系最直接最有利的证据，它是由法律效力的。今天我们就说一下，采购合同的效力。1.有效合同获得了CPPM证书的都知道，老师在课上提到了有效合同是指采购方和供应商订立的合同符合国家的法律规定和要求，具有法律效力，收到国家法律保护的采购合同。采购合同的有效条件包括当事人符合国家相关法律要求的资格、内容合法。2.效力待定合同效力待定采购合同是指合同已经成立，但因其不完全符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同。效力待定合同成立的条件一般有以下三点：（1）限制行为能力人订立的采购合同（2）
2022-06-14 16:56:22
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原创 合同的要点之售后与违约
采购合同，是买卖双方之间最具法律效力，达成交易的最直接证明。那么，到底该如何起草一份既严谨又简明的合同呢？合同的关键项有哪些呢？一个买卖合同的基本框架往往包括十项要件，分别是合同关键信息、双方关键信息、契约承诺说明、标的物信息、交付责任约定、质量验收约定、结算付款约定、售后服务约定，以及违约处理约定和其他约定。今天我们看合同要件的最后三个：售后服务约定，以及违约处理约定和其他约定先说售后服务约定。在嘉华的采购培训课上，老师提出来售后服务约定主要包括服务范畴、服务方法，还有处理时限、保修时限、收费标准等1.
2022-06-14 16:54:07
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原创 供应商开发有哪些重点和难点
供应商开发从来都是采购工作的重点，和采购成本息息相关。供应商开发也是一块儿非常重要的内容。在瞬息万变、竞争激烈的市场环境下，身为采购人员，我们应该确定供应商开发的重点和难点，然后有针对性的改善和解决。1.供应商开发的重点（1）信息充分真实。在开发供应商的过程中，调查是必不可少的环节。在这个过程中，采购必须确保所获取的供应商信息真实可靠；因为只有确保信息真实，才能开展后续工作。（2）诚恳合作、实现双赢。采购员资格证培训的老师还认为，在询价报价的时候，不管是供应商，还是买方企业，都应该抱着诚信合作的态度，而不是
2022-06-14 16:50:51
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原创 不得不知的降本利器：供应商早期参与
早起的鸟儿是有虫吃，而允许供应商早期参与的企业是有钱赚。或者确切地说，允许供应商早期参与的企业能省下不少钱。供应商早期参与，（early supplier involvement，ESI）在产品开发的初期，企业就邀请优选供应商参与到新产品的研讨中，尤其是关于制造的可行性和经济性（DFM），包括研讨产品的结构、生产工艺、相关的磨具、夹治具的开发等等。为什么说供应商早期参与是企业的降本利器呢？一方面，面对“你死我活”的激烈竞争，加快产品开发的速度非常重要。而供应商早期参与的产品开发项目，开发时间平均可以缩短30
2022-06-14 16:47:05
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原创 采购经理们的内卷
“内卷”这个词这几年在网上特别流行，各行各业都在用“内卷”来形容行业内部的过度的竞争，而我们各行各业的项目经理们，“内卷”的现象更是”争奇斗艳“、”一山还比一山高“。但是，虽然我们经常说“内卷”，但其实还是有不少人不清楚究竟什么是“内卷”，哪些行为算的上“内卷”简单来说，以下几种现象都是“内卷”：1、无意义的精益求精2、将简单问题复杂化3、为了免责，被动的应付工作4、与预期目标严重偏离的工作5、低水平的模仿和复制6、限制创造力的内部竞争7、在同一个问题上无休止的挖掘研究今天，就带大家看看我们采购经理的职场“
2022-06-13 16:30:01
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原创 不了解管理铁三角，想质量管理很难
圣诞节到了，一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题，无论她打算怎么分，总有一个儿子说妈妈偏心，把自己这边分得小了。万般无奈之下，这位妈妈只好想了个办法：“老大，你过来，你来切这个饼。但有个条件，你要让你弟弟先挑切好后的半个饼。”这一下，兄弟俩都没话说了。老大只有尽量切得一样大小，否则自己肯定只能得到小的一半；而老二则只好瞪大眼睛，尽力挑出稍大一点的那块。尽管两块饼肯定大小不一，但兄弟二人只好各自认命，因为在妈妈制定的规则之下，不论谁吃了亏，能怪的
2022-06-13 16:28:01
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原创 如何高效考察供应商？“三招”看供应商“真实”水平···
在采购管理的过程中，有许多的小典故，生动形象地讲述关于采购的故事。今天我们不谈套路，小编分享几个小故事给大家，希望对大家的采购工作有所帮助~第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现
2022-06-13 16:21:12
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原创 三个关于采购的小故事，真是绝了！
在采购管理的过程中，有许多的小典故，生动形象地讲述关于采购的故事。今天我们不谈套路，小编分享几个小故事给大家，希望对大家的采购工作有所帮助~第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现
2022-06-13 16:17:08
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原创 采购如何让供应商有嬴的感觉？
作者：宫采道 来源：宫迅伟采购频道学习采购经理的九大理由01弥补中国没有专科出身的采购专业!想从事采购并且找一个专业化的培训课程，CPPM 是最早对于采购人专业化培训的课程，CPPM在全球普及多个国家和地区，知识流通性好，国家人保部2005年就已引进国内。02解决采购人待遇低、晋升条件限制问题!通过专业的系统培训学习，采购技能提升快，获得领导重视，优先加薪和晋升，一般在300-2000不等。036个板块的学习，知识系统全面，实战性强!CPPM 6大板块专业化提升，摆脱泥腿子，解决工作中的瓶颈问题，提高工作
2022-06-13 16:09:07
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原创 cppm报考条件，看下您符合报考CPPM吗？
PPM在国家人力资源和社会保障部官网查询方式全国CPPM报考通道注册职业采购经理认证考试培训考试城市：上海、北京、广州、深圳、杭州、成都、青岛、南京八大城市网页搜索国家人力资源和社会保障部会官网，按照以下方式输入姓名及证件号码查询即可鲍老师微信 在采购行业，无论是刚踏入职场的小白，还是驰骋职场多年的采购老手，都会在工作中遇到无数令人抓狂的问题。采购新人没经验，职场老人缺乏系统性的行业专业知识，面对那些工作难题，往往都是一样的手足无措。别着急，来考个CPPM证书，解决你的工作困扰！关于注册职业采购专员(CPP
2022-06-13 16:05:14
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原创 采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商？
在我国史学经典著作——《战国策·东周》中这样写道：“三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。”一个人的口才好仅凭三寸之舌即可胜过百万雄兵，可见一个人的谈判能力是多么的重要。在采购工作中，具备一定的谈判能力是采购工作的必需，往往采购谈判决定着整个公司采购原材料的价格。那么，什么是谈判？如何成为谈判高手呢？谈判从书面概念中，是指有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。例如你看上某一件衣服，价格稍微贵一些，那么你就要想办法说服销售员接受你的心理价位，这个过程就用到了谈判
2022-06-10 15:16:30
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原创 「案例」如何解决公司采购与财务之间的工作矛盾?
唯一能赚钱的部门，除了这两个部门其他所有的任何部门发生的都是管理费用”。仔细想来，杰克·韦尔奇先生说得非常经典。在一个企业里边，当然是采购越低，销售越高，那我们中间的利润就越高。所以我们可以看出在一个公司里边采购部门或者销售部门的工作是多么重要。那财务部门跟采购和销售的关系如何呢？调查发现，恰恰在一些公司里财务部与采购和销售的矛盾是最深的，这个现象也非常有意思，所以今天就给大家带来这样的案例，也是财务部门和采购部门的一个矛盾的案例。01案例导入近期Star公司的采购经理Tom非常郁闷，因为生产部的经理Sam
2022-06-10 15:13:49
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原创 一位采购经理给【采购审计】人员的几点建议（这才叫专业）
在采购审计中，审计部门喜欢把目光聚焦在价格上，希望能发现一些价格偏贵的物资，这样向老板提出来，容易提升审计部门的影响力。但是往往查价格的时候，又发现不了什么线索，总之效果不大。其原因，大概是因为审计人员对于采购的业务并不熟悉。应该说采购是个比较专业的工种，尤其是工业企业的采购，原材料、零件、耗材等等，这些东西的价格百度是百度不到的。在我所从事的电气行业，同样的一个零件，外资公司的价格可以是内资公司的好几倍。表面看着相同，但是材质、工艺十分有讲究。用一台人民币200万元的设备加工出来的零件，和用一台20万人民
2022-06-10 15:06:34
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原创 30分钟让采购人评估供应商方法：工厂速评法
如何有效评估供应商，很多采购在验厂走马观花的方式，不但达不到评估效果，而且失去对供应商真正意义上的评估与了解，为未来的双方合作埋下不确定性要素。本文是作者尤金.古德森（R.Eugene Goodson）“十年磨一剑”造出了速读工厂的利器――“工厂速评法”（RPA，Rapid Plant Assessment）。并多次应用与实践，能高效、快速地评估信息影响了从基准比较、竞争对手分析一直到战略收购等一系列的活动和决策。PRA，值得采购与供应链经理人收藏学习。—— 柳 荣 / Jasunlau20世纪80年代初，
2022-06-10 14:48:49
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原创 我辞退了一名核心高管：不躬身入局，不配做管理者
一个无法躬身入局的人，无法成功胜任企业管理的任务。躬身入局意味着换位思考，在你面对一个矛盾或两个囧途时，如何顺利化解？能够换位思考解决问题的人，才是企业需要的。4月份，我“劝退”了一名战区负责人，尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革，属于公司变革的核心成员之一。他毕业于985名牌大学，进入公司前曾就职于世界五百强企业。相对于同级别的其他管理者，他有很多优势。职场经验丰富，管理知识应知尽知，而且是名牌大学理工科毕业，理性思维能力很强，公司推出的新举措，新政策都能理解，总能举一反三。我不仅把他选入公司
2022-06-10 14:46:11
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原创 小批量多品种精益变革难，但不是无解！
导读：随着需求的多样化产生，企业不得不面对越来越多的小批量多品种的生产需求，但是这样的模式没办法大规模，高效率的生产，因为多次切换，造成产能浪费，库存的积压、客户交货期的滞后，品质问题也变得不可控，企业的运营经常为突如其来的订单，焦头烂额，精益怎么破解这一难题？有一位益友的企业就面临了同样的问题，他们公司的具体问题是这样的：1、 公司现在的产品种类品种多，年产1千个品种以上；2、 客户无长期计划、只能靠预测生产，订单调整率很高。因为订单本身就是预测订单，不是客户的实际订单。客户最多锁定3-4天的生产排产计划
2022-06-09 16:36:02
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原创 采购时候遇到价格“虚高”，如何“灵魂”砍价？
采购时候我们总会遇到各种各样的问题，包括采购的时间，采购的数量，以及采购的价格，这些都关系到一场采购是否可以完美成功，然而每当谈到采购成本也就是价格因素的时候，往往供应商给出的价格和我们的预期价格都相差甚远，所以这时候我们就需要进行商业谈判，也就是所谓的“砍价”，有些时候面对实力雄厚且强势的供应商，我们要在保证我们本体利益不受损的前提下和他们进行有效沟通，从而最终达成合作，这期间避免不了产生所谓“商业摩擦”试问如何达成有效沟通呢？1前调稳健，欲速则不达2中调平和，回合制谈判3后调慎重，关键切莫急4总结采购最
2022-06-09 16:25:24
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原创 【干货】经济命脉——采购合同管理~
签订的原则1、合同的当事人必须具备法人资格。这里所指的法人，是有一定的组织机构和独立支配财产，能够独立从事商品流通活动或其他经济活动，享有权利和承担义务，依照法定程序成立的企业。2、合同必须合法。也就是必须遵照国家的法律、法令、方针和政策签订合同，其内容和手续应符合有关合同管理的具体条例和实施细则的规定。3、签订合同必须坚持平等互利、充分协商的原则。4、签订合同必须坚持等价、有偿的原则。5、当事人应当以自己的名义签订经济合同。委托别人代签，必须要有委托证明。6、采购合同应当采用书面形式。签订的程序签订合同的
2022-06-09 15:43:00
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原创 分享！50个超级常见的投标书错误，你都清楚了吗？
一、封面1.封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。2.封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。3.企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。4.投标日期是否正确。二、目录5.目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。6.目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。三、投标书及投标书附录7.投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。8.报价金额是否
2022-06-09 15:36:48
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原创 CPPM注册职业采购证书--2022年6月份火热报名中！！
点击蓝字 关注我们2022年6月份杭州/深圳/成都/广州班火热报名中！！CPPM 认证知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005 年 4 月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证 CPPM 项目《注册号为劳引字[2005]001 号》，CPPM 证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM 认证项目简介美国采购协会简介（A
2022-06-09 15:28:27
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原创 多动因理论的成本管理观念
库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识，形成了诸如量本利
2022-06-08 10:35:05
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原创 成本管理观念的更新与成本控制新思路
成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。一、成本效益观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由
2022-06-08 10:33:09
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原创 确定成本动因的必要性
传统的成本系统通过假定数量是惟一的成本动因而过分简化了成本的产生过程。在生产单一产品的企业里,生产的数量可通过产生的单位数来计算；而生产多种产品的企业中,直接人工小时或直接人工金额,甚至机器小时数则通常被用作单位数的替代品。随着技术产业的不断发展，使得折旧费、维修、动力等费用由制造成本变成了制造费用。显然,这种情况下“驱动”制造费用将导致不准确的产品成本计算,而将数量动因扩展为一系列更为复杂的成本动因,使得生产成本组成项目“各得其所”的使用不同的动因,则无疑将改善制作费用分配,近而导致更为准确的产品成本计算
2022-06-08 10:31:47
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原创 采购成本法下的成本动因
提要作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。本文立足于成本动因定义，探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。sL\{.ad5 作业成本计算制度作为会计界新的动向之一,近几年已被广泛关注。作业成本计算制度也称作业成本制,是以“成本驱动因素”理论为基
2022-06-08 10:30:06
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原创 成本控制目标的确定
从上述分析可以看到，条件不同，观察角度不同，成本控制战略目标就有所不同。概括起来，成本控制过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：（1）配合企业取得竞争优势。企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。成本领先战略的核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争
2022-06-08 10:26:45
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原创 采购--影响成本控制目标的因素分析
确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的，不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响，成本同时又是企业作出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。将成本控制的重心过分聚集于成本本身，有可能引发成本控制措施的实施和企业战略选择之间的冲突。企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。 经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。尽
2022-06-08 10:24:47
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原创 采购—论现代成本控制目标
确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。由于成本控制理论与方法的研究还相对薄弱，到目前为止，成本控制目标还不是一个明确的主题。为此，本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。 我们对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面，具体存在两种不同的观点：一种观点认为。成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标的过程，相对来说，对成本控制作了较为狭义的理解。另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成
2022-06-08 10:22:27
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