团队沟通
光脚丫思考
性别为非女,年龄二十有三。兴趣是计算机和其他若干!
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ERP项目成功的关键因素:团队建设
ERP项目成功的关键因素:团队建设有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我:"可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素?"这真的是一个很大的题目,说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次ERP项目实施的项目经理,我和我的团队也确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结,如:项目"一把手"工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段转载 2009-07-10 06:42:00 · 1772 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理
文档整理者:光脚丫思考 整理时间:10/14/2009 6:05:12 PM 回想一下你所经历的项目,有没有出现过以下这样的情况:客户在检查项目阶段成果时,指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中,并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员,糟糕的是作为项目经理的你却一无所知,而那位成员解释说把这点忘记了;或者,你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构,然而软件开发出来后,原创 2009-10-19 22:12:00 · 1402 阅读 · 1 评论 -
项目管理从改变团队开始
文档整理者:光脚丫思考 整理时间:10/19/2009 10:15:07 PM 项目背景 中国建设银行数据集中工程(简称DCC)于2002年7月份启动,目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后,38个分行的数据将全部集中到总行数据中心,而部署在分行的是大前置系统(简称大前置)和网点前端系统(简称前端)。大前置是这次数据集中项目的核心,除了接入前端的柜面业务外,还整合龙卡、清算、重客、网银原创 2009-10-19 22:28:00 · 2257 阅读 · 1 评论 -
“个人效率”与“组织效率”
10/21/2009 10:43:42 PM “精细产品/稳定质量”并不是来自于员工对于组织高度负责的精神、而是来自于员工高度专业化/职业化的“职业能力”。 “效率”对于现代企业组织管理的重要性,是不言而喻的;但是,现代企业组织的“效率”究竟来自哪里?却会因认识与理解的不同,而得出截然不同、甚至完全相反的结论。 我们需要知道的一个管理常识是:“效率”究竟是什么?----实际上,早期企业原创 2009-10-21 22:51:00 · 2150 阅读 · 0 评论 -
《IT项目管理》总结:项目沟通管理
10/21/2009 10:33:15 PM 沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾,它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项目干系人分析,有助于确定项目中各种参与人员的沟通需求。 发送项目信息有几种不同的方法,包括正式的、非正式的、书面的和口头原创 2009-10-21 22:37:00 · 1934 阅读 · 1 评论 -
信息高速公路上做广告
有一个软件人员滔滔不绝地向客户讲解在“信息高速公路上做广告”的种种好处,客户听得津津有味。最后,心动的客户对软件人员说:“好得很,就让我们马上行动起来吧。请您决定广告牌的尺寸和放在哪条高速公路上,我立即派人去做。”原创 2009-11-03 10:49:00 · 1161 阅读 · 0 评论