分工和协作

   现代软件开发，往往不是几百行就能解决的。一个人能力再强，也很难在短时间内，无所不及的把所有功能统统实现。这就涉及到分工和协作。分工和协作，就单词的意思很好理解。但是，分工和协作具体要怎么做呢？值得我们探讨。

      

典型的分工和协作应该包含以下几个步骤：

1.         主要人物达成目标，形成总体目标框架

2.         划分目标框架到各组长

3.         组长及成员分析需求，形成需求表格；表格要详细描述，依赖的子项目，需要提供的功能

4.         项目管理人员收集所有需求，根据需求再次分发到各组长（功能需求被更新了， 还有可能增加子项目）

5.         各组长分析自己的需求 和 别人要求的需求

6.         组长之间的沟通

综上，一旦有问题，也很容易定位到相关人员，方便沟通和联系。

 

（1）主要人物达成目标，形成总体目标框架

       总体了解我们的项目，形成清晰的目标。

Ø         项目资源确定，包括人力和物力资源

Ø         项目周期划分，评估预期

Ø         召开会议，评估项目难点，提前做好准备

Ø         形成文档，分发各成员

Ø         ……

 

（2）划分目标框架到各组长

       项目组长会议，确定各自的边界及范围，以及发现隐含的子项目

 

（3）组长及成员分析需求，形成需求表格；表格要详细描述，依赖的子项目，需要提供的功能

       项目组长及其成员，对需求进行调查研究。确定自己需要其他项目组提供的功能，形成文档。项目管理人员就可以收集这些需求，再次分发给相关人员，让其对要求进行评估。