公司的高速发展是对团队最好的管理

其次，要有合适的人才梯队。矩阵式管理的产品线经理或者项目经理无异于

一个“总经理”的角色。既要熟悉业务，也要熟悉内部运营的各个环节，要具备

足够的耐心和韧劲去推动不同职能部门之间的沟通协调。

事实上，

项目经理或者

产品线经理人才缺乏、能力不足是导致矩阵式管理失败的主要原因。

 

第三，必须要有强有力的绩效管理体系予以支持。也就是要保证产品线经理

和项目经理手中有足够的权限和资源，

才能有效协调其余职能部门或者人员。

但

在企业实践中，

这一部门的体系建设也是非常薄弱甚至是空白，

最终导致产品线

经理有心无力，苦不堪言。

 

当然，

实施矩阵式管理还要有比较稳定的管理基础，

有良好的信息沟通渠道，

有开放的文化氛围，

以及有稳定增长的市场，

高层团队也有一致的认识，

多种因

素共同积极作用，才能保证矩阵式管理的真正有效推进

其次， 要有合适的人才梯队。矩阵式管理的产品线经理或者项目经理无异于一个“总经理”的角色。既要熟悉业务，也要熟悉内部运营的各个环节，要具备足够的耐心和韧劲去推动不同职能部门之间的沟通协调。 事实上，项目经理或者产品线经理人才缺乏、能力不足是导致矩阵式管理失败的主要原因。 

第三，必须要有强有力的绩效管理体系予以支持。也就是要保证产品线经理和项目经理手中有足够的权限和资源，才能有效协调其余职能部门或者人员。但在企业实践中，这一部门的体系建设也是非常薄弱甚至是空白，最终导致产品线经理有心无力，苦不堪言。 

当然，实施矩阵式管理还要有比较稳定的管理基础，有良好的信息沟通渠道，有开放的文化氛围，以及有稳定增长的市场，高层团队也有一致的认识，多种因素共同积极作用，才能保证矩阵式管理的真正有效推进

公司的高速发展是对团队最好的管理

但对高速发展的互联网公司来说，公司本身的高速发展，就是对团队最好的管理，也是对员工最好的激励。比方说小米，从传统意义的管理上来说，小米内部的管理是很混乱的，结构扁平，面临很大的挑战和压力，但实际上，由于小米的快速发展和扩张，很多员工都像打了鸡血一样在那儿拼命干。在我看来这是非常关键的一点，如果公司特别有前途、有活力，让每个人都觉得特别有干劲的话，其实也不需要在管理上去做太多的事情。

如果一个公司本身在走下坡路，不管管理多么精细化、工作安排多么合理、对员工激励多么到位，在管理上做再多的工作，真正底下做事情的员工还是没有什么成就感的。

另外，从管理的角度来说，选对人很重，选的人不合适，哪怕你花再多的心思、再多的努力，做事情还是事倍功半的；但如果能选对人的话，其实不需要你做太多，他就能把事情做得很好。

所以，在我看来，这两点是管理中最重要的，一是公司本身业务在蒸蒸日上，一是选对人。