作为管理者，我对团队最大的价值和意义是什么

作为管理者，我对团队最大的价值和意义是什么？

目标设定

过程改进

能力提升

我是从一个工程师提拔到管理岗位的。作为一个工程师，我能够快速高效地完成开发任务。作为一个管理者，我仍有很多需要学习提高的地方。

我不能再通过完成需求和解决bug的数量来衡量我的价值，而是要通过提高了团队哪些方面的能力来衡量。

因此，在新的一年，我会聚焦于团队的成长，聚焦于每个人需要改进的地方，和大家一起探讨如何进行改进和提升。

所以，在肯定大家成绩的同时，我也会开始给大家“找茬”，目的是为了让大家能力提升，让团队发展壮大，让公司基业长青。

但“找茬”不是一件容易的事情，要端正初心，才能收到想要的效果。
也许在“找茬”的过程中，会有人不理解，觉得被针对；或者自己觉得抹不开脸面，不敢指出别人的缺点。
当我们把眼光放长远，把格局放开阔，就没有那么难：我们是因为要创造共同的事业才聚在一起，
为了这个使命和事业，自己的脸面和别人的不理解就没那么重要了。