SOA和微服务

 首先，可以肯定的是SOA和微服务的确是一脉相承的，可以说把SOA的理念继续升华，精进了一步。其核心思想是在应用开发领域，使用一系列微小服务来实现单个应用的方式途径，或者说微服务的目的是有效的拆分应用，实现敏捷开发和部署 ，可以是使用不同的编程语言编写。

 SOA中心化的实现方式就是ESB，ESB的根本诉求是为了解决异构系统之间的连通性，通过协议转换、消息解析、消息路由把服务提供者的数据传送到服务消费者。所以，ESB是中心化的，很重，有一定的逻辑，但它的确可以解决一些公用逻辑的问题。微服务分布式服务框架，主要有dubbo、spring cloud等。

 SOA可能包含的意义更泛一些，更不准确一些。 其次，从实现方式上，两者都是中立性，语言无关，协议跨平台，相比SOA，微服务框架将能够带来更大的敏捷性，并为你构建应用提供更轻量级、更高效率的开发。而SOA更适合大型企业中的业务过程编排、应用集成。

 另外还有微服务甚至是去ESB、去中心化、分布式的，而SOA还是以ESB为核心，大量的WS标准实现。 再次，从服务粒度上，既然是微，必然微服务更倡导服务的细粒度，重用组合，甚至是每个操作（或方法）都是独立开发的服务，足够小到不能再进行拆分。而SOA没有这么极致的要求，只需要接口契约的规范化，内部实现可以更粗粒度，微服务更多为了可扩充性、负载均衡以及提高吞吐量而去分解应用，但同时也引发了打破数据模型以及维护一致性的问题。 

 最后，从部署方式上，这个是最大的不同，对比Monolithic（有人翻译为单体）的Java EE部署架构，通过展现层打包WARs，业务层划分到JARs最后部署为EAR一个大包，而微服务则打开了这个黑盒子，把应用拆分成为一个一个的单个服务，应用Docker技术，不依赖任何服务器和数据模型，是一个 全栈应用，可以通过自动化方式独立部署，每个服务运行在自己的进程中，通过轻量的通讯机制联系，经常是基于HTTP资源API，这些服务基于业务能力构建，能实现集中化管理。

段子：

一个三甲医院的诞生

话说1979年，又是一个春天，莆田乡下的赤脚医生吴大牛被改革的春风吹的心潮澎湃，说干就干，吴大牛趁着夜色朦胧找大队支书汇报了汇报思想，第二天就承包了村卫生室，开启了自己的在医疗圈的传奇历程。

乡村诊所大家都知道，没什么复杂的东东，房子只有一间，一个大柜台中间隔开，一半是诊疗兼候诊区，一半是药房，看病就直接找医生，如果前面有人就自己找个位子坐下，排队等一会，秩序倒也井然，看完病了医生直接给抓药，然后下一个继续，也不需要护士和药剂师，吴大牛一个人全部包办。

辛辛苦苦忙碌了十年，时间来到了八九年，又是一个春天，昔日的单身汉吴大牛已成为十里八乡的知名人物，媳妇娶上了不说，家里还增加了一对双胞胎儿子，二层的小洋房也甚是气派。可是也有烦心事，尽管乡村诊所扩大到了两间，媳妇还偶尔能去帮帮忙，但是医生还是只有自己一个，天天从早忙到晚挣的都是一份钱，想多挣点怎么办？吴大牛日思夜想，还真给他想出来一招，怎么办，扩大规模，多招几个医生一起干。原来吴大牛只能治头疼脑热和跌打损伤，现在新招了一个医科大学的毕业生刘小明专治感冒发烧，又从邻村请来了老大夫李阿花专治妇科病，现在一个普通的小诊所就变成了有三个独立科室加一个公共药房（吴大牛媳妇负责）的小医院了，吴大牛是外科主任兼院长，收入那可比之前翻了三番。人逢喜事精神爽，大牛院长请县里的书法名家为新医院书写了牌匾--“博爱医院”，挑了一个黄道吉日正式挂了上去。

一晃十年过去了，又是一个春天，吴大牛的博爱医院已经发展到了内科外科妇科五官科骨科生殖科六个科室，每个科室3到5名医生不等，也耗费巨资购进了血夜化验B超等先进仪器，大牛院长也早已脱离了医疗一线，成为了专职的管理者，但是医院的大事小事大家都找他，就这三十多号员工搞的他每天是焦头烂额，想再扩大规模实在是有心无力了。要说还是大学生有水平，老部下刘小明给大牛院长献了一计，把各个科室独立出去，让各个科室主任自己管理，大牛院长只管科室之间的协调和医院发展的大事，这样既能调动基层的积极性，又能把大牛院长解放出来扩大生产抓大事谋大事，岂不妙哉？就这样，博爱医院的新一轮改革轰轰烈烈的展开了。

又是一个十年，又是一个春天，大牛院长已成为本地知名的企业家，博爱医院也发展到了二十三个科室数百名员工，发展中也出现了新问题，由于各个科室独立挂号、收费、化验，有的科室整天忙忙碌碌效益好，有的科室就相对平庸些，连分到的各种检查仪器都不能满负荷运行，整个医院养了不少闲人。这时候大牛院长视野也开阔了，请来了管理专家进行了顶层设计，把原来分散到各个科室的非核心服务全部收归集中管理，把原来二十三个挂号窗口整合为十个，二十三个收费窗口整合为八个，集中布设在一楼大厅为全院服务，还把分散在各个科室的检查仪器集中起来成立独立的检验科，也为全院服务，这样人人有活干，整个医院的服务能力又上了一个新台阶，这轮改革后博爱医院通过了各级部门的鉴定成为了远近驰名的三甲医院，吴大牛也换身一变成为了博爱集团的CEO兼董事长，下一步就准备IPO上市了。

说到这里大家可能有点糊涂，这个跟微服务有嘛关系？在孙老师看来，大牛诊所的1.0阶段就相当于软件开发的单体结构，一个程序员打天下，从头编到尾，很难做大做强。大牛诊所的2.0阶段就相当于软件开发的垂直结构，各科室按照业务划分，很容易横向扩展。博爱医院的1.0阶段就相当于软件开发的SOA结构，除了药房（数据库）外各个服务独立提供（科室主任负责），但需要大牛院长（ESB总线）来协调。博爱医院的2.0阶段就相当于软件开发的微服务结构，公共服务院内共享，科室主任管理功能弱化（只管医生业务），优点是扩容方便，哪个部门缺人直接加，不用看上下游，资源利用率高，人员和设备效率高。

为什么要变呢？小诊所有小诊所的活法，大医院有大医院的骄傲。

无他，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。