CIO必修课：如何让老板为数据治理买单？

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前言

一场失败的提案

老板的"三重焦虑"：数据治理的阻力来源

1. 用业务语言沟通：别谈技术，谈业务痛点

2. 展示ROI：用数据证明“不治理更贵”

3. 分阶段实施：最小可行方案（MVP）先行

4. 绑定战略目标：数据治理是“赋能者”

5. 寻找盟友：拉拢业务部门高管

6. 应对反对意见：预判老板的质疑

7. 用“恐惧诉求”强化紧迫性

模板：数据治理商业价值提案框架

8. 明确数据治理的核心价值：从“成本”到“投资”

9. 用老板关心的“痛点”切入

10. 构建数据治理的“商业逻辑”

11. 说服老板的关键话术

12. 持续沟通与信任建设

总结：数据治理的“三句话说服法”

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前言

一场失败的提案

“王总，我们需要启动数据治理项目，否则系统会越来越乱……”“先等等，这项目要投200万？能带来多少收入？”CIO张明无奈离场，老板的质疑让他哑口无言。

痛点共鸣：70%的数据治理项目因“无法证明业务价值”被毙掉！核心结论：不谈技术，只谈钱——用老板的思维说服老板。