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项目经理是磨出来的
文章平均质量分 88
愚人笔记
捨棄一些東西是為了另一個的堅持
江月拂琴煙波皺,
暮天吹曉夢斷樓。
雪絮無情天涯恨,
寒光空欞一劍愁。
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项目经理是磨出来的(1)-计出完全
2011年工作之余把自己的一些心得体会以及书上所学,整理成了《程序员是这样炼成的》系列,如今已经两年过去,自己已经渐渐远离编程的日子,有幸走上了项目管理的道路,期间组织和管理过好几个大型项目,个中滋味也均有体会。希望可以用自己的文字,记录自己在项目管理上的点点滴滴和lesson learn,供大家和自己分析和参考。 我们项目管理中谈到最多的时间,成本,质量。而最直接的,最能直观的自然原创 2013-05-04 12:44:19 · 3028 阅读 · 0 评论 -
项目经理是磨出来的(2)-如何科学的安排项目日程安排
上一次提到了项目要有计划,要有合理的项目日程安排,这里寒星给大家推介几种进行项目日程安排的方法。希望可以对大家在项目实施中有所帮助。1. 自上向下式这种方式是指,从项目的整体时间或者重大的里程碑来倒推各项子任务时间,用各项子任务的完成来支撑整个项目的整理时间。这种方式适用于,对项目完成时间要求很严格的项目,项目团队从结束时间开始倒退,划分重要的大里程碑时间,再在大里程碑中,划分小里原创 2013-05-06 22:18:23 · 4450 阅读 · 0 评论 -
项目经理是磨出来的(3)-启动项目的几个关键要素?
原本的命题是“如何启动一个项目“,一直感觉范围太大,不是一两篇文章就能明表的,所以一直停顿到今天才进行更新,来泡丝剥茧后,归纳几点项目启动的关键要素与大家一起分享。每个项目都不尽相同,但是项目的启动的几个关键还是有据可循的。要素一:项目经理。说到项目经理之前,一定要给交代清楚项目的定义。因为没有项目,介绍项目也是白搭。所谓项目就是:一个独特的任务或者是系统化的流程。其目的是原创 2013-05-16 22:03:17 · 3962 阅读 · 0 评论 -
产品经理与项目经理:如何避免混淆?
大公司和大型团队总是由各种战略部门和角色组成。因此,当人们对某些工作岗位的理解会面临困惑,这种情况并非罕见。你是否可以清楚地了解一个团队中不同经理的主要职责是什么?例如,产品经理和项目经理的角色有很多共同之处。据说,这些PM中不少人已经听过这个俗套的问题“你这个PM是项目经理还是产品经理,有什么区别吗?”然而,不要急于责备和羞辱那些混淆其功能的人。产品经理和项目经理是完全不同的角色。在这篇文章的...转载 2019-08-25 21:58:07 · 848 阅读 · 0 评论 -
项目经理必须知道的7种项目管理方案
很多的项目经理会去识别项目中挑战最大的工作和任务。但事实上,许多项目经理没有意识到一个项目中挑战最大的事情之一就是确保你选择了正确的项目管理方案。如果没有选对正确的项目管理方案,项目可能会变的像蜗牛一样慢慢爬行,遇到很多的障碍,或者完全脱轨,并且永远不会看到终点线。选择错误的项目管理方案,就像你把柴油加到了汽油车里面,即使发动机启动,你也不会走得太远,剧烈抖动,顿挫,加速无力的现象,很多老...原创 2019-08-26 23:04:05 · 2961 阅读 · 0 评论