产品经理与项目经理：如何避免混淆？

大公司和大型团队总是由各种战略部门和角色组成。因此，当人们对某些工作岗位的理解会面临困惑，这种情况并非罕见。
你是否可以清楚地了解一个团队中不同经理的主要职责是什么？例如，产品经理和项目经理的角色有很多共同之处。据说，这些PM中不少人已经听过这个俗套的问题“你这个PM是项目经理还是产品经理，有什么区别吗？”然而，不要急于责备和羞辱那些混淆其功能的人。产品经理和项目经理是完全不同的角色。在这篇文章的目标是定义开发公司中两个战略位置之间的明显差异，让您不必担心。

想象一下，您的组织需要严格的人员优化和一些员工削减。如果你不得不选择留在队里的人，和谁说再见。你会留下什么样的经理？这个问题有什么答案吗？让我们试着弄清楚。

产品经理与项目经理：谁更重要？

• 产品是您向客户或用户提出的最终结果。该产品可以是一个看得到摸得着的硬件设备; 它可以是一个软件平台或服务。
• 项目是一项涉及各种后续活动的计划。这些活动具有固定的开始和结束日期以及确定的结果。只有在结果完成后才能完成项目。

例如，您的产品是约会应用程序。开发应用程序意味着不同的项目。其中之一是编制内容计划和运行企业博客。该项目有自己的截止日期和结束点。

比较两种角色最简单的方法是查看两者的平均工资（但未必是正确的比较方式）。以下图片显示了这些统计数据：

产品经理和项目经理的主要职责是什么？

产品经理

IT领域的产品经理负责管理软件产品的开发。他们通常负责定义产品策略，功能优先级和产品的最终版本。
他们负责创建想法和举措，以帮助实现战略和目标，促进相关内部和外部各方之间的沟通。他们与潜在和现有客户会面，并获得可能对未来版本有用的反馈。他们还与营销人员合作，有效地向消费者展示产品功能。他们使用战略路线图并管理产品积压。
产品经理经常参加行业活动和会议，以掌握当前趋势。因此，他们的核心职责清单包括：

• 产品策略
• 市场调查
• 想法和举措
• 功能优先级
• 发布
• 盈亏问题

项目经理

项目经理在软件开发中的责任与计划公司内某些类型的项目有关。这些专家确保他们在流程的所有阶段都得到执行和跟踪，他们关心潜在的约束和资源风险。
通常，他们不太关注特定的产品目标。他们采取所有举措和功能来制定时间表。
项目管理作为一项工作可能需要对员工进行日常评估，以及实现特定目标的动机。
项目经理控制项目直到完成并评估它们以了解后续项目是否必要。
他们的主要职责与：

• 项目交付
• 资源
• 利用软件生命周期方法
• 状态更新
• 项目预算
• 容量
• 团队协作
• 问题解决

两个角色的潜在职业道路是什么？

这些经理很自然地寻求职业发展。从一个工作到下一个工作的转变需要强大的经理技能和足够的经验。
通常，产品经理会努力成为高级产品经理或产品管理总监。项目经理的职业道路通常会升级为高级项目经理和PM董事角色。

哪些角色在公司中更重要？

如果您的公司既涉及产品经理又涉及项目经理，那么它的组织结构就是一切。如何识别，谁更重要？
也许，以下问题可以帮助您：

• 没有产品经理，团队能否有效地执行？
• 如果项目经理离开团队会怎么样？

最有可能的是，您的答案将表明这两个角色都很重要且不可替代。他们的紧密合作是成功的关键。

产品管理和项目管理工具

选择专业的项目管理和产品管理工具，值得考虑具体公司的需求，涉及的团队成员数量，行业以及更多因素。
如今，您可以尝试智能在线管理解决方案，以满足两位经理的最基本需求。
Trello，Wrike，Hygger或Aha等现代软件解决方案为产品管理和项目管理领域提供了一系列强大的功能。
这些工具中的大多数为其用户提供方便的任务板（适用于看板和Scrum），跟踪系统，待办事项列表，确定优先级，高级估计，有用的时间线等等。

最后一句话

让我们简要总结一下上面提到的所有内容：

• 产品经理和项目经理的角色可能会混淆，但它们完全不同。它们对任何软件开发公司都很重要。
• 产品经理推动产品开发，与计划合作，确定优先级并制定战略决策。项目经理控制已经开发和批准的项目计划的执行。
• 两位经理都需要专业的管理软件来可视化和跟踪所有产品和项目活动，并与他们的团队合作。

大家可以一起讨论一下：您如何确定项目经理与产品经理之间的区别？你尝试过什么软件？为什么？