20150104Review

今天主要完成了5个工作：

1、SOMP架构蓝图的讨论——话说别人的架构不一定适合我们，但是领导没啥想法，员工一说就要负责还累得半死，所以我们就不说什么了。

2、内部公司的监控项目的讨论、指标收集、以及项目成本估算表；

3、某系统Gopay链接建立情况的监控——感觉这种工作系统管理员应当能够独立完成的。

4、之前做的可用性统计系统又出现了个Bug，花了1小时修复完了——其实10分钟就可以修复完的，中间被打断N次，思路不断拾起，浪费了很多时间。

5、URMP中一类资产数据模型写完了，但是界面依旧是个问题；

其他的，乱七八糟，耽误时间，手下的人什么时候能够自觉些？

存在一些问题：

1、零碎的时间没有利用起来，对应Omnifocus中的的零碎任务，这些时间还是太零碎了些；

2、因为组员不太自觉，所以很多事情无法放手，耽误时间——今天讨论了下，一方面是能力问题，一方面是态度问题；

3、组员对运维本身没什么了解，即使来了这么久时间，后续考虑安排他们和某些管理员一块工作、学习——别人的建议，真心感觉不靠谱；

4、培训不到位——这个没办法处理，内训都是临时找些资料拼拼凑凑，有能力的人不需要你教，没能力的人你教也教不会，这是个怪圈；

解决？

1、这里的零碎主要指1分钟左右的时间，这种时间就用来倒茶喝水放松下吧，别把自己逼得太紧。

2、这个需要系统了，研发系统。

3、计划扔到应用组跟着系统管理员进行学习。

4、慢慢积累培训内容。按照以往的思想，可能又要说需要什么培训平台，那我只能无语了。首先得把培训这件事情做好，然后才需要考虑平台的问题。内部的培训还没见过有闭环的，所以一般无法验证培训质量，当然，领导们不重视这些，员工们自己捣鼓吧~工作压力很大，很少有人说能够为了他人去考虑培训的问题——这也是我所面临的问题，我这里需要综合素质高的人才，理论上应届生不应该来着，可是没人，只能慢慢凑合着用着，效率太低了，又鲜有时间整理所需要技能方面的培训，所以今年计划拉出去培训，批不批看领导吧，不是我们这一级别能够说的算的——而且和争取不争取也没啥关系。