技术牛人的一些特性

技术牛人的一些特性(很多CTO不认可，不在于对错，只在于探讨) 冯青华

技术牛人通常都很自负，都很傲气，还有点偏持，喜欢就技术进行争执，但并不都是财迷。

1.很到时候我们都以为技术牛人最终的归属都会创业，这样理解有误解，首先创业的通常一个团队而不是一个作为个体的人；

2.有时候我们讲究一些理论，团队建设、研发体系，等等，用这样的理论和技术牛人来交流只说明你自己有问题，技术牛人才是大多不会关注、关心这些东西的；

3.有时候技术牛人会就技术实现有一些自己的决定，这时CTO需要提供支持(如果不支持，技术牛人就很难再信任你)，而不是提出这样那样的无关的问题，这种支持通常并不容易，因为技术牛人就技术实现的方案通常比较有颠覆性，会导致领导层特别是中层冲突，所以技术牛人使用起来并不顺手。

4.技术牛人会关注自己技术实现的产品在市场上创造效益，如果是自己技术导致的失败会有挫败感，如果是市场的问题导致失败会有怨恨；如果成功，通常技术牛人会要求个人回报，但通常这种要求不会说出来。

5.有效沟通，这可是现在很多人挂在嘴边的话，不过通过开会的方式进行和技术牛人有效沟通常是不可能的，技术牛人不是CTO的员工和下属，技术牛人是CTO的朋友，如果技术牛人看作员工和下属，你可能很多时候都会叹息。CTO和技术牛人有效交流是在私下或者单对单。

6.和技术牛人讲究薪资体系是CTO的失误，让技术牛人和HR谈薪资同样是CTO失误，技术牛人是需要超越薪资体系之外的，需要 CTO协谈来完成，如果是关系处理的好，可能技术牛人的薪资并不会超高，比如技术牛人对项目非常有兴趣，技术牛人才会在心理降低薪资地线。

7.技术牛人很多时候不是财迷，但当技术牛人自己觉得应该有回报的时候如果不给予，技术牛人就会比较消极，但消极不是出现在技术(实现)上而是态度上。

8.技术牛人希望自己做的技术有一定的前沿性，希望做的技术比较新，可惜很多时候现在的产品开发压力都比较大（如6个月一个项目），很少会起用过新的技术，技术牛人会参与开发，但不会有认同感。

 

 

第一、每个人在不同环境、不同阶段均会做出不一样决定，技术牛人本质他也是人。

第二、技术牛人，他的核心价值在于技术，技术是他赖以生存的法宝；其他方面就相对比较欠缺（人无完人）

第三、要让技术牛人充分发挥其技术，并对其技术所带来的价值给予充分地认可；（这是留住这类人关键）

第四、可以适当地给技术牛人一些特权，（诸如列席经营班子会议，或给其独立办公室，对其作息时间可以允许弹性）

第五、可以设立虚拟团队，比如说技术委员会，由技术牛人担任主席（给一定虚职），即可有利于技术传帮带，又可满足技术牛人的虚荣心。

最后，必须培养技术牛人接班人，这是未雨绸缪表现，无论你怎么做技术牛人均有可能在某个时间点离开团队。