半年工作总结——所想

        写半年工作总结的时候，发现自己半年来只完成了市场本部出入库系统的界面逻辑层和部分报表的工作 。说句实话，这些工作最多两个月就能完成。反思一下自己，为什么两个月能完成的工作拖了半年多？

      首先，开始的时候所选择的开发方式不合理。我们采用的是分层的开发方式，整个项目组就两个人，项目组长和我，项目组长负责数据库和逻辑层，我负责界面逻辑层。很显然，项目组长的任务要比我多得多，项目组长完成一个模块要三天的工作量，而我只要一天。我们是第一次合作，为了了解对方的思路，过于频繁的沟通影响了效率和心情。对于这种开发方式，在项目之初我就应该想到，并主动给项目组长提出建议。第二、对于这个项目我没有参加需求分析，而我负责整个界面层和大部分报表，那么就必须对整个项目的需求有一个非常明确的了解。我自己没有采取积极主动的态度去尽快了解需求，导致了界面层设计的盲目性。第三、对于报表，报表的需求是由另外一个同事做的，而这个同事不在我们这个项目组，项目组长对报表的需求不是很了解，我对整个项目的业务逻辑，也只是一知半解。面对这个问题，我没有及时向领导反映情况，只是凭自己的理解把报表做出来了，结果可想而知，报表的数据很多是不正确的。

   总结：以后在项目中要采取积极主动的态度，遇到不可能解决的问题及时放映情况，以便及时解决问题。和项目组成员的沟通和理解很重要，要学会诚恳地去沟通。